شکست در استراتژی

ویویان گیانگ؛ فقط ایده‌ای برای تأمل بیشتر

علت شکست برخی از استراتژی های معاملاتی

فرض کنید دسته ای از الگوریتم ها و مقررات مشخصی را برای رسیدن به معاملات پرسود امتحان کرده اید و با هیجان زیادی استراتژی حرفه ای خود را به کار می برید ولی در ادامه سرمایه موجود در حساب خود را از دست می دهید. چه کسی مقصر است؟ پایه گذار استراتژی یا شما؟ چرا الگوریتم ها در برخی شرایط کارایی دارند اما در برخی دیگر قابل استفاده نیستند؟ بیایید باهم علت را پیدا کنیم.

استراتژی معاملاتی فارکس به معنای دستورالعمل هایی است که به معامله گران فارکس کمک می کنند تا در زمان مناسب وارد معاملات شوند، به موقع از آنها خارج شوند و از انجام چند معامله به طور همزمان پرهیز کنند. استراتژی های معاملاتی در فارکس بر پایه محدوده زمانی، جفت ارز ها و سایز لات ها عمل می کنند.

می توانید، بسیاری از استراتژی های جدید فارکس را در سایت آمارکتس بیابید.
معامله گران تازه کار فارکس و افرادی که به دنبال درآمد هستند، این استراتژی ها را عصای جادویی می نامند. برخی از استراتژی ها واقعاً می توانند سود مناسبی را برای معامله گر فراهم کنند اما کسب این سود تنها در شرایط خاص امکان پذیر است و برای تمامی معاملات در موقعیت های مختلف کاربرد ندارد.
برای مثال، می توان استراتژی مارتینگل را نام برد. مبنای کار این سیستم به گونه ای است که باید بعد از هر ضرر، حجم معاملات خود را دو برابر کنید، اگر چه که چنین روشی در انجام معاملات می تواند در برخی شرایط به شما کمک کند اما در شرایطی که 7 کندل استیک صعودی یا نزولی در نمودار وجود داشته باشند و تعداد ضررهای معامله گر هم زیاد باشد، این روش قطعاً معامله گر را با مشکل روبرو می کند چون دارایی یک فرد نا محدود نیست و هر زیان، ریسک از دست دادن سرمایه فرد را بیشتر می کند.

می توانیم این حالت را با مثالی دیگر بررسی کنیم: یک استراتژی پایه را با 3 اندیکاتور در نظر بگیرید که برای انجام معاملات از دو میانگین حرکتی با دوره های زمانی مساوی و یک نوسان ساز استفاده می شود.
وقتی اندیکاتور MACD به عنوان میانگین حرکتی در معامله در نظر گرفته می شود و در تقاطع با سیگنال نوسان ساز قرار بگیرد، در چنین حالتی سیگنالی غلط در معامله فارکس برای شما فرستاده می شود.

سیگنال های اشتباه، ممکن است در هر استراتژی بوجود بیاید و تنها زمانی که به مدت طولانی با یک استراتژی کار کرده باشید و شکست در استراتژی با آن آشنایی پیدا کرده باشید، می توانید واکنش های آن را نسبت به حرکت قیمت ها حس کنید، در این شرایط می توانید موقعیت های مهم را بشناسید و مسائل بی اهمیت را در یک نگاه تشخیص دهید.

بسیاری از معامله گران ماهر فارکس می توانند قبل از اینکه شما زمان مناسب ورود به معاملات را از دست دهید، وارد معاملات شوند اما بهتر است بدانید که تمامی معامله گران استراتژی های خود را بر پایه تحلیل های تکنیکال قرار می دهند. نکته این است که ، هر استراتژی مجموعه ای از اقدامات و اندازه گیری ها است. اگر نمی دانید که بازار معاملات چگونه کار می کند و درباره نحوه عملکرد آن اطلاع درستی نداشته باشید، استفاده از دستورالعمل ها و الگوهای معاملاتی بی فایده است.

گایدلاین های با جزئیات، یک دستورالعمل عام و کلی نیستند

زمانی که یک استراتژی معاملاتی را دنبال می کنید، بهتر است روش های مختلف تحلیل بازار را باهم ترکیب کنید و به اصول مختلف توجه داشته باشید، برای مثال، بهتر است از اندیکاتور RSI ( شاخص قدرت نسبی) در بازه زمانی کمتر از یک ساعت استفاده نکنید و اندیکاتورهای میانگین حرکتی بهتر است ارزشی کمتر از 20 داشته باشند، اما برای اندیکاتورهای MACD و نمایی باید بازه زمانی طولانی تری در نظر گرفت و بعد از هر استفاده دوباره آنها را بازسازی کرد. همچنین معامله گران باید علت ترکیب این استراتژی را با استراتژی تریپل اسکرین الدر بدانند.

هیچ روشی برای تحلیل در بازارها ثابت و سراسری نیست و معامله گران باید شرایط روزانه را در نظر بگیرند و اجازه تأثیر گذاری آن را روی معاملات خود ندهند. معامله گر فارکس باید مرتباً شرایط بازار را بررسی کند و تمامی فاکتورهای تأثیرگذار روی آن را در نظر بگیرد. البته معامله گر می تواند شرایط مختلف ایجاد شده و تأثیرگذار را برای هر استراتژی همراه با تمامی نوسانات را یادداشت کند که البته در آخر با حجم عظیمی از اطلاعات رو به رو خواهد شد. اما حتی در این حالت هم معامله گران با مشکل دیگری مواجه می شوند: مدیریت پول.

این بخش از معاملات دارای قوانین مشخصی است که اکثر معامله گران معمولاً رعایت نمی کنند. در واقع، معامله گر باید برای تصمیم گیری درست و پیشرفت در انجام معاملات، از میزان موفقیت خود در معاملات آگاهی داشته باشد که البته این موضوع، در بین معامله گران رایج نیست. تکنیک های غلط، درک نادرست از عملکرد لوریج و نداشتن مدیریت ریسک می تواند منجر به بروز اشتباهات زیادی شود. در واقع همه این عوامل با روانشناسی و توانایی کنترل خود در هنگام تجارت ارتباط تنگاتنگی دارند.

بهتر است چه کاری انجام دهیم؟

بهتر است بگوییم که تقلیدی کورکورانه از افراد دیگر نمی تواند به شما کمک کند و زمینه موفقیتتان را فراهم آورد. تحلیل های تکنیکال انجام شده بوسیله افراد در دو بازار مختلف مانند بررسی عملکرد بنز و بی ام دبلیو است. هر دو آنها در شرایط و شدت های مختلف ، نتیجه رضایت بخشی دارند. در واقع می توان این موضوع رو به حل کردن یک مسئله ریاضی با راه های گوناگون تشبیه کرد.

سخنان پایانی

عملکرد سایر معامله گران فارکس را بررسی کنید و ایده خود را در معاملات پیاده کنید. به یاد داشته باشید که برای انتخاب یک استراتژی مناسب باید به روش معاملاتی و خلق و خوی خود توجه کنید . افراد باهوش و متفکر نمی توانند در اسکالپینگ موفق عمل کنند ،در مقابل ،افراد با انرژی و با انگیزه در معاملات میان مدت و طولانی مدت عملکرد مناسبی نخواهند داشت.

برای داشتن یک استراتژی، پروراندن یک ایده کلی امری ضروری است به همین دلیل باید بتوانید وابستگی و یا نظم در رفتار قیمت را تحلیل کنید. بعد از این مرحله، باید به سراغ انتخاب نوع جفت ارز، محدوده زمانی و دوره، قوانین ورود و خروج، اندازه سایز معاملات و محدودیت های ریسک بروید.

بعد از مشخص کردن پارامترهای بالا، پیشنهاد می دهیم تا استراتژی خود را در یک حساب معاملاتی و و با استفاده از سرمایه کم در بازار واقعی امتحان کنید و سپس با کمترین میزان موجودی حساب (100 دلار) با حساب استاندارد خود معاملات را انجام دهید.

ممکن است برخی افراد در استفاده از استراتژی خود و در نظر گرفتن تمامی موارد دچار شک و تردید شوند به همین دلیل، بهتر است از سرویس معاملاتی RAMM بروکر آمارکتس استفاده کنند. این پلتفرم می تواند با دقت بالایی معاملات انجام شده توسط معامله گران حرفه ای فارکس را که از استراتژی های معاملاتی موثر استفاده کرده اند، کپی کند.

کتاب آزادسازی مهران: شکست استراتژی دفاع متحرک عراق 15 خرداد تا 17 تیر 1365

کتابها طی زمان 2 روز کاری تحویل پست خواهد شد. در صورت بروز هر گونه مشکل در فرآیند تأمین و ارسال، به مشتری اطلاع رسانی خواهد شد و مبلغ پرداخت شده به مشتری ، عودت خواهد شد.

کتاب های مشابه

اطلاعات بیشتر برای خرید کتاب آزادسازی مهران: شکست استراتژی دفاع متحرک عراق 15 خرداد تا 17 تیر 1365

دیدگاه کاربران

* تنها زمانی امکان ستاره دادن وجود دارد که کتاب در یکی از قفسه های کتاب کاربر موجد باشد

پرسش و پاسخ

کتابیوم؛ پیوند شما با سرزمین کتاب

کتابیوم با هدف معرفی تخصصی کتاب بر بستر شبکه های اجتماعی و شبکه اجتماعی سایت به علاقه مندان کتاب و کتابخوانی و به خصوص آن بخش از جامعه که از کتاب دور مانده اند در سال 97 شروع به فعالیت کرده است،جستجو تخصصی در بیش از یک میلیون عنوان کتاب و امکان خرید آنلاین و ارسال آن به سراسر نقاط کشور با کمترین هزینه از ویژگی های کتابیوم می باشد.

فیلوجامعه‌شناسی

ویویان گیانگ؛ فقط ایده‌ای برای تأمل بیشتر

▬ برای آن‌که یک ایده به کسب‌وکاری موفق، رونق بخشد، باید مدیران و کارآفرینان، به طور مؤثر بصیرتشان در قبال وضعیت اقتصادی و استراتژی‌های کاری را به کارمندان شرکتشان منتقل کنند و با آن‌ها رایزنی پیوسته داشته باشند.
▬ رهبران اقتصادی باید دریابند که شکست در استراتژی چه زمانی استراتژی‌های‌شان دیگر جواب نمی‌دهد، و چه زمانی وقت تغییر استراتژی فرا رسیده است.
▬ آموزشگاه «دایل کارنیج» مدیران، رهبران، و متخصصان اقتصادی فراوانی را در ۱۰۰ سال گذشته آموزش داده است (از جمله، وارن بافت و لی لاکوکا). به همین خاطر، ما نیز سراغ ریاست این مجموعه، پیتر وی هاندال، را گرفتیم تا از او بپرسیم که مدیران و کارآفرینان چگونه می‌توانند بفهمند که زمان تغییر امور فرا رسیده است و چگونه باید این مسأله را به گروه‌های کاری‌شان منتقل کنند.
▬ او در پاسخ به سوال ما گفت: «رهبران اقتصادی باید اهداف خود را مشخص کنند و فعالیت‌های کارمندانشان را زیر نظر بگیرند. ولی، آیا داریم با معیارها و مبناهای محک مسائل گوناگون در قبال کسب‌وکار مواجه می‌شویم؟ اگر پاسخ منفی است، آن‌گاه، تغییر ضرورت دارد». ولی، اغلب ساده است که بتوانیم کاری را که مشغول به انجامش هستیم همین‌طور ادامه دهیم، چرا که این کار دارد به خوبی جواب پس، می‌دهد و با مشکل مواجه نشده است. هاندال در همین زمینه می‌گوید: «سال ۱۹۱۲ بود که پژوهشی را در شرکت‌های منطقه داوو انجام دادم، یعنی، درست در همان منطقه‌ای شرکت خودمان، دایل کارنیج، بنیان گذاشته شد.
▬ این پژوهش را باری دیگر، در سال ۲۰۱۲ انجام دادم. نکته مهم این‌جا است که تنها یکی از آن شرکت‌ها هنوز به شیوه نیم‌قرن قبل فعالیت می‌کرد! و او صحبت‌هایش را این‌طور ادامه می‌دهد که «پس این پژوهش‌ها اثبات می‌کنند که آن‌چه دیروز به خوبی کار می‌کرد می‌تواند امروز به خوبی کار» نکند.
▬ برای آن‌که استراتژی خود را ارزیابی کنید و قوام بخشید، بهتر است ابتدا به رقیبان اقتصادی خود خوب نگاه کنید. برای آن‌که دریابید چیزی خوب کار نمی‌کند، نیاز دارید تا امورات و مسائل رقیبان خود را به خوبی بررسی کنید. در واقع، باید بفهمید که آن‌ها دقیقاً چه کاری انجام می‌دهند. آیا آن‌ها برنامه‌هایشان را تغییر داده‌اند؟ آیا آن‌ها یک گام از شما جلوتر هستند؟
▬ علاوه بر همه این موارد مهم، مدیران نیاز دارند تا به کارمندان خود نیز گوش بسپارند. آن‌ها باید، به قول هاندال، «گوش‌های خود را به زمین کسب‌وکارشان بچسبانند، زیرا، کسانی که در مراتب بالای یک شرکت هستند نمی‌دانند که اتفاقات ریز و درشتی در مراتب پایین همان شرکت در جریان است».
▬ برای آن‌که دریابید آیا استراتژی کنونی شما به خوبی عمل می‌کند یا خیر، باید از منطقه راحتیتان بیرون شکست در استراتژی شکست در استراتژی بزنید و خودتان زمان مشخصی را وقف پژوهش کنید. این گفته به این معنا است که باید در اطراف خود خوب بگردید، به همه چیز گوش بسپارید، یک به یک با کارمندان خود روبه‌رو شوید و با آن‌ها به گفت‌وگو بپردازید، هر گرایش حاضر در این مواجهات را به خوبی تشخیص دهید، پذیرای انتقادات مختلف باشید، و، حتی، جعبه انتقادات و پیشنهادها را نیز در محل کارتان نصب کنید.
▬ به قول هاندال: «رسانه‌های توده‌ای، امروزه، تنوع بسیار گوناگونی دارند. هوشمندانه نیست که تنها به یکی از منابع رسانه‌ای گوش بسپارید. مدیران و کارآفرینان باید حداکثر تلاش خود را به خرج دهند تا بیشتر توصیه‌ها و پیشنهادهای ممکن درباره کسب‌وکار را از طرق گوناگون شکست در استراتژی و مختلف بپذیرند و تحلیل کنند».
▬ یکی دیگر از موارد مهم را می‌توان اتکا به فکر بکر خود و ارتباط‌گیری با دیگران دانست. به محض آن‌که دریافتید استراتژی شما شکست خورده است، باید ابتدا با گروه خود ارتباط شایسته‌ای برقرار کنید، سپس، این مسأله را به آن‌ها منتقل کنید. گام بعدی شما تعیین یک هدف، ایده، یا برنامه نو در جهت تغییر استراتژی است.
▬ هاندال می‌گوید: «ایمیل بسیار خوب است، اما، به هیچ رو کافی نیست. شما باید به هر شیوه ارتباط‌گیری و هر خروجی ممکن فکر کنید. حتی، باید از نشست‌های رودررو، ایده‌های ناگهانی، فکرهای بکر، کنفرانس‌ها، فایل‌های صوتی و تصویری، کاتالوگ‌ها، جزوه‌ها، و در واقع، از هر امکانی در راستای بهبود وضعیت خود بهره ببرید». در واقع، شما باید آن قدر یک پیام را تکرار کنید تا دیگر نیازی به گفتن آن نداشته باشید.
▬ این پیام، همان روند استراتژیک شما برای تغییر است. بنا به پیشنهاد هاندال «اگر دلیل شکست استراتژی قدیمیتان این باشد که شما مرتکب اشتباه شده‌اید، پس، ابتدا باید این اشتباه و این شکست را صادقانه بپذیرید. این نکته هر کسی را خلع سلاح می‌کند و از پا می‌اندازد، زیرا، هیچ کسی از شما انتظار ندارد که بگویید تقصیر شما است یا شما اشتباه» کرده‌اید.
▬ اما اگر استراتژی شما به این خاطر با شکست مواجه شد که جهان اقتصادی نیز عوض شده است، و مناسبات تازه‌ای بر آن حکمفرما هستند، آن‌گاه، شما نیز باید همگان را به تغییر فرا بخوانید و برنامه‌های جدیدی را برای گروهتان سامان دهید.
▬ اشتباه است اگر بگویید «این کار جواب نمی‌دهد، ولی، بگذارید حالا امتحانش کنید». این ایده به معنای واقعی کلمه اشتباه است، چرا که نمی‌تواند مؤثر واقع شود و عملا هیچ کدام از اعضای گروهتان را ترغیب نمی‌کند.
▬ در عوض، شما باید همگان را به فرآیندهای تصمیم‌گیری برای تغییر و بهبود وضعیت کسب‌وکارتان دعوت کنید و از آن‌ها بخواهید تا در این فرآیندها به صورت جمعی مشارکت داشته باشند. در این صورت، خواهید توانست که به استراتژی‌های بهتری پس از شکست اولیه سامان دهید، زیرا، همگان احساس خواهند کرد که جایی در این استراتژی تازه دارند، همگان احساس رابطه و نزدیکی با آن خواهند داشت و مشتاقانه ایده‌های مشترک مجموعه را پی خواهندگرفت.
برداشت آزاد از دنیای اقتصاد
هو العلیم

استراتژی شکست یک راهبرد!

تاکید رهبر انقلاب پس از اینکه شعار سال را « تولید؛ دانش‌بنیان، اشتغال‌آفرین » انتخاب کردند بر اینکه مبادا به تغییر سربرگ ها و طراحی بنرهای جدید منجر شود هم خود نشان می‌دهد چه میزان راهبردهای میانی ما در سال های اخیر در زیر قدم های اقدامات نمایشی خورد شده است.

به گزارش «خبرنامه دانشجویان ایران» در سنوات اخیر شعار سال رنگ و بوی اقتصادی به خود گرفته است و پرداخت مدام و از زاویه‌های متنوع به دلیل مشکلات گریبان‌گیر فعلی به مقوله های معیشتی و اقتصادی توسط رهبر انقلاب بیشتر دیده می‌شود.

شعار سال‌ها قبل از اینکه یک راهبرد و هدف میان مدت در مسیر رسیدن به نقاط بزرگ و مهم برای ملت ایران باشد متاسفانه به بدترین نحو بدان نظر می‌شود. عده ای که زاویه بسیار با ریل و اهداف انقلاب دارند، از عینکی متفاوت تر به بایدها و نبایدهای ایران نگاه می‌کنند، روزهای طولانی سکان دولت و مجلس و . را برعهده داشته اند و الان که هیچ تعلق مسئولیتی ندارند اگر استهزا نکرده و به گونه‌ای شعار سال را مسخره نکنند حتما به طور صریح مخالفت خودرا ابراز کرده تا بار دیگر بگویند که آنچه آنها می‌بینند برخلاف نظر و نگاه رهبری است،

شاید باید به خاطر این شفافیت نظر تشکر کرد چون دسته دیگری حضور دارند که شبانه روز هرآنچه در توان دارند به مدح و ثنای انقلاب و رهبر انقلاب گذاشته و منتظرند یک کلمه جدید از لبان رهبری خارج شود که تبدیلش کنند به عنوان سخنرانی و دستور جلسه و در نهایت هم رهبر انقلاب مجبور می‌شوند خودشان رفع شبهه کنند از معانی اشتباهی که به حرف هایشان چسبیده است؛

وقتی در عمل آن افرادی هم که خود را سینه چاک انقلاب قلمداد میکنند تعمق کنیم چیزی غیر از سخن و خط رهبری دیده میشود؛ اینجاست که باید گفت ای کاش این قشر به ظاهر اصولگرا و بعضا غصب کننده صفت انقلابی مثل دوستان اصلاح طلبشان از همان ابتدا مخالفت می‌کردند با خطوط رهبر؛ گویی با استراتژی ثابتی از گروه‌های متفاوت سیاسی در برخورد با راهبردهای رهبر انقلاب برای به شکست کشاندن آن مواجه هستیم.

« البته من درخواست مؤکّد دارم، سال گذشته هم این را گفتم که اکتفا نکنند دوستان به اینکه حالا روی کاغذهایِ سربرگ‌هایِ دستگاه‌هایِ گوناگون بنویسند این عبارت را یا مثلاً فرض کنید که یک تابلو درست کنند در خیابان مثلاً بزنند؛ اینها کار نیست. عمده این است که به معنای واقعی کلمه روی این سیاست‌گذاری بشود.»

تاکید رهبر انقلاب پس از اینکه شعار سال را « تولید؛ دانش‌بنیان، اشتغال‌آفرین » انتخاب کردند بر اینکه مبادا به تغییر سربرگ ها و طراحی بنرهای جدید منجر شود هم خود نشان می‌دهد چه میزان راهبردهای میانی ما در سال های اخیر در زیر قدم های اقدامات نمایشی خورد شده است.

شاید یکی از کارهایی که لزوما نیاز به گزارش دهی رسانه‌ای هم نباشد آن است که مسیر تحقق این شعار توسط مسئولین امر طراحی و تنظیم شود و نقاطی برای سنجش اجرای آن قرار گیرد ولی متاسفانه همین اقدام هم تا حدی توسط رهبر انقلاب مثال زده شد و بیان داشتند که: «. مثلاً اگر چنانچه ما دیدیم شرکتهای دانش‌بنیان در مثلاً زمینه‌ی نفت و گاز و این صنایع پایین‌دستی اینها افزایش پیدا کرده، مِن باب مثال نمره‌ی بالایی به وزیر نفت بدهیم؛ یا اگر عکسش بود، بعکس. این به نظرم یکی از شاخص‌ها است.»

نخبگان ایران که دل در گروه انقلاب اسلامی دارند باید به دور از نمایش و دور زدن راهبردها، به گونه‌ای مسیر را طراحی و اهدافش را تبیین کنند که با داشتن همدلی و وحدت واقعی ملت ایران به موفقیت برسیم و این در گرو فهمیدن عمیق خط انقلاب است.

آسیب شناسی دلایل شکست برنامه های استراتژیک

معاون برنامه‌ریزی، هماهنگی و امور حقوقی وزارت بهداشت، ضمن آسیب شناسی دلایل عدم موفقیت برنامه های استراتژیک، به تشریح دلایل توفیق برنامه های عملیاتی پرداخت و اعتقاد و باور مدیریت عالی دستگاهها به برنامه ، وقت گذاشتن مدیران عالی برای پیگیری برنامه در لایه‌های پایینی سازمان، دست یافتی بودن برنامه ها ، مشارکت همه کارکنان در برنامه و ضرورت پایش و ارزیابی برنامه را از جمله مهمترین دلایل موفق بودن برنامه ها عنوان کرد.

به گزارش گروه خبر خبرگزاری برنا، مهندس طاهر موهبتی در اجلاس تبیین برنامه عملیاتی دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور در سال 95 گفت: معمولاً در دستگاه‌های اجرایی به برنامه محوری توجه کافی نمی‌شود و دستگاه‌ها به روزمرگی می‌افتند و این یک تهدید برای سازمان‌ها و دستگاه‌هاست.

معاون برنامه‌ریزی، هماهنگی و امور حقوقی یادآورد شد: گرچه در وزارت بهداشت، سالیان مدیدی در حوزه استراتژی‌ها و برنامه‌های راهبردی کار شده بود اما در حوزه یکپارچه‌سازی برنامه و لایه‌های پایینی که برنامه‌های عملیاتی در آن انجام می شود، شاید اولین وزارتخانه‌ای باشیم که در بین دیگر دستگاه‌های اجرایی برای برنامه ریزی عملیاتی اقدام کرده‌ایم و امیدواریم با همکاری سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور برنامه‌ریزی عملیاتی وزارت بهداشت به صورت پایلوت، به عنوان الگویی برای دیگر دستگاه‌ها معرفی شود.

مهندس موهبتی، یکپارچه سازی، سیاستگذاری، برنامه‌ریزی و تنظیم مقررات را از دلایل شکل‌گیری معاونت برنامه‌ریزی عنوان کرد و گفت: قبلاً در یک حوزه برنامه‌ریزی می‌شد، حوزه دیگر آن را تبدیل به برنامه می‌کرد و تدوین احکام قانونی و تنظیم مقررات مورد نیاز در حوزه دیگری پیگیری می شد.

وی در توضیح بیشتر گفت: برنامه گاهی اوقات قانون می‌خواست و باید برای تبدیل به لایحه و ارائه به دولت به دفتر حقوقی می‌رفت و اگر این برنامه مصوبه هیات امنا را نیاز داشت باید به هیات امنا ارجاع می‌شد و در واقع فرایند برنامه‌ریزی در 4 بخش وزارتخانه انجام می‌شد و ایجاد وحدت رویه در این بخش‌ها مشکل بود ، بنابراین دستیابی به اهداف برنامه رو مشکل می ساخت.

مهندس موهبتی، تسریع در به نتیجه رسیدن برنامه‌ها را اقتضای وجود معاونت برنامه‌ریزی در دستگاه عنوان کرد و گفت: معاونت برنامه‌ریزی در وزارت بهداشت طبق تاکید وزیر بهداشت به منظور یکپارچه سازی، سیاستگذاری و برنامه‌ریزی و تنظیم مقررات شکل گرفته است.

معاون هماهنگی، برنامه‌ریزی و امور مجلس در ادامه به آسیب‌شناسی‌های انجام شده در این حوزه اشاره کرد و گفت: نتایج یک تحقیق نشان می‌دهد که 70 درصد برنامه‌های استراتژیک در دنیا به شکست می‌انجامد.

مهندس موهبتی یکی از مهم‌ترین دلایل عملیاتی نشدن برنامه‌های استراتژیک را نبود یا کمبود وقت مدیران عالی و نرسیدن برنامه به لایه‌های پایینی سازمان عنوان کرد و گفت: به همین دلیل برنامه‌های استراتژیک در حد چشم‌اندازها، ماموریت‌ها و اهداف کلان باقی می‌مانند در حالی که آنچه دسترسی به چشم‌اندازها را فراهم می‌کند برنامه‌های عملیاتی و فرآیندها هستند.

مهندس موهبتی به یکی دیگر از دلایل عملیاتی نشدن برنامه‌های استراتژیک اشاره کرد و گفت: معمولاً در برنامه‌ها، آمال و آرزوهای دست‌نیافتنی نوشته می‌شود.

وی زمان بر بودن برنامه‌ریزی را مورد تاکید قرار داد و گفت: ذات برنامه‌ریزی زمان‌بر بودن آن است و باید در این زمینه سعه صدر داشته باشیم و بدانیم که نمی‌توان در سال اول برنامه به همه ایده‌های مدنظر، دست یافت.

معاون برنامه‌ریزی، هماهنگی و امور مجلس در ادامه مشارکت همه کارکنان را در عملیاتی شدن برنامه‌ها بسیار مهم توصیف کرد و گفت: کارکنان سازمان باید نسبت به برنامه احساس مالکیت و در آن حضور داشته باشند.

مهندس موهبتی گفت: پژوهش‌ها نشان می‌دهد که 95 درصد کارکنان اصلاً استراتژی‌های سازمان را نمی‌دانند در حالی که تک تک اعضای سازمان باید نسبت به برنامه‌های کلان سازمان خود آگاهی داشته باشند بنابراین ایجاد حساسیت در کارکنان در این زمینه ضروری است.

وی اعتقاد و شکست در استراتژی باور مدیریت عالی دستگاه را نیز از عوامل مهم عملیاتی شدن برنامه‌ها عنوان کرد و گفت: خوشبختانه وزیر بهداشت و روسای دانشگاه‌ها به این امر باور دارند و پیشرفت‌های حوزه برنامه‌ریزی مرهون توجه مدیریت عالی دستگاه است.

معاون برنامه‌ریزی، هماهنگی و امور مجلس با بیان این که هر برنامه‌ای الزاماً پول نیاز ندارد، گفت: بسیاری از برنامه‌ها از جنس تنظیم مقررات است و تنها ایده می‌خواهد.

مهندس موهبتی بر معنادار بودن ارتباط بین اولویت‌ها و بودجه تاکید کرد و با بیان این که در 60 درصد از سازمان‌ها بین اولویت‌ها و بودجه‌های سازمان ارتباط وجود ندارد تصریح کرد: اولویت‌ها و بودجه دستگاه باید هم جهت باشد و تخصیص بودجه براساس پیشرفت برنامه صورت گیرد.شکست در استراتژی

وی یادآور شد: چه بسا منابع بسیار محدود با برنامه‌ریزی خوب ، آثار اثربخشی را برجای گذاشته است.

معاون برنامه ریزی، هماهنگی و امور حقوقی بر ضرورت پایش و ارزیابی برنامه تاکید کرد و گفت: برنامه باید ارزیابی انطباقی شود و در صورتی که افراد یا واحدهایی براساس شاخص‌های کمی موفق عمل کرده‌اند مورد تقدیر قرار گیرند و برعکس به افرادی که تاخیر از برنامه داشته‌اند، تذکر داده شود.

معاون برنامه ریزی، هماهنگی و امور مجلس در ادامه به برخی اقدامات این معاونت در حوزه برنامه‌ریزی اشاره کرد و گفت: اهداف کمی و کلی برنامه را مدتی پیش به دانشگاه‌های علوم پزشکی اعلام کرده‌ایم و شیوه نامه عملیاتی برنامه به استان‌ها ابلاغ شده است که براساس آن در ستاد به تعداد معاونت‌ها و حوزه‌ها کار گروه تخصصی تشکیل شده است.

وی افزود: در هر کارگروه تخصصی دانشگاه‌های علوم پزشکی هم حضور دارند و براساس اهداف کمی و کیفی، برنامه‌های دانشگاه‌ها را تدوین کرده‌اند و این برنامه‌ها مجدداً برای نظردهی به دانشگاه‌های علوم پزشکی ارسال شده است.

مهندس موهبتی افزود: در هر دانشگاه علوم پزشکی یک ستاد برنامه با حکم وزیر بهداشت تشکیل شده است و هریک از روسای دانشگاه‌ها، طی حکمی به عنوان رئیس ستاد برنامه منصوب شده‌اند و قائم مقامان ستادهای برنامه و دبیران هیات امنا نیز مسئولیت پی‌گیری برنامه را برعهده دارند که در همایش برنامه عملیاتی دانشگاههای علوم پزشکی در سال 95 شرکت کرده اند تا با تدوین برنامه عملیاتی و یکپارچه‌سازی مفاهیم آشنا شوند.

معاون برنامه‌ریزی و امور هماهنگی در خاتمه اظهار امیدواری کرد حرکت وزارت بهداشت در حوزه برنامه‌ریزی نویدبخش برنامه عملیاتی مطلوب بوده و نتایج مثبتی در پی داشته باشد.