بیزینس پلن شاید به گوشتون خورده باشه بیزینس پلن چیه یا اصلن چجوری باید نوشتش، تو این مقاله توضیحاتی میدیم که میتونه کمکتون کنه.بیزینس پلان یه مقاله رسمی که طرح کلی کسب و کارتون،هدفتون از این کار و اینکه چقدر امکان تحقق هدفتون وجود داره رو برای سرمایه گذارتون توضیح میده.در اصل میشه سند کاری که میخواهید انجام بدید که خودتون،اعضای تیمتون و سرمایه گذارتون نسخه ای از اون رو دارن که بتونن کار رو طبق قواعد خاص شما دنبال کنن.
بیزینس پلن چیست؟
بیزینس پلن یک سند کتبی است که معمولا به عنوان طرحی جهت پیشرفت کسب و کار شناخته میشود. همانطور که می‌دانید، هر کسب و کاری اهدافی دارد که برای دستیابی به آنها از روش‌های مختلفی استفاده میکند. حال برای رسیدن به این اهداف باید یک نقشه راه و برنامه ریزی دقیقی وجود داشته باشد تا بتوان با عمل به استراتژیهای برنامهریزی شده مسیر موفقیت را طی کرد. حال امروزه کسب و کارها برای اینکه بتوانند طبق برنامه ریزی‌های دقیق و از پیش تعیین شده، جهت رسیدن به اهداف خود گام بردارند، از ابزاری به نام طرح کسب و کار استفاده میکنند. طرح کسب و کار سندی است که در آن اهداف یک کسب و کار و استراتژیهای مورد نیاز برای دستیابی به آنها ذکر میگردد.
در این سند بیان میشود که یک کسب و کار در چه موقعیتی قرار دارد و می‌خواهد به چه اهدافی دست یابد. سپس برنامه‌ریزی‌هایی برای دستیابی به آنها ذکر میشود، تا همه کارکنان کسب و کار طبق آنها عمل کنند. حال شاید برایتان سوال شود که بیزینس پلن دقیقاً چه کاربردی دارد؟ که پاسخ ساده است. این سند تجاری میتواند یاری کننده مدیران کسب و کار جهت دستیابی به اهداف مورد نظر باشد. مدیران همواره این سند را برسی کرده و مرحله به مرحله طبق آن پیش می‌روند تا بتوانند به اهداف و منافع خود دست یابند.
علاوه بر این طرح کسب و کار برای جذب سرمایه گذار نیز مورد استفاده قرار میگیرد. گاهی یک کسب و کار به علت‌های مختلفی سرمایه کافی در اختیار ندارد، اما اهداف بزرگ و ارزشمندی را دنبال میکند. در این صورت میتواند با ارائه بیزینس پلن خود اقدام به جذب سرمایه گذار کند. سرمایه گذاران طرح کسب و کار را مشاهده نموده و در صورتی که اهداف آن را تایید کنند، به عنوان شریک در کسب و کار مورد نظر سرمایه گذاری میکنند.
ویژگی‌های یک بیزینس پلن عالی
هر سازمانی قطعا برای پیشرفت خود، نیاز به طراحی و استفاده از یک طرح کسب و کار خواهد داشت. اما طرح کسب و کار میبایست دارای برخی ویژگیها باشد، تا استفاده از آن نتایج بهتری را در بر گیرد. در زیر مهم‌ترین ویژگی‌های یک طرح کسب و کار عالی را نام برده‌ایم:
کوتاه و مختصر بودن
یک طرح کسب و کار در درجه اول باید بسیار کوتاه و مختصر باشد. معمولا سرمایه گذاران نمی‌توانند یک طرح کسب و کار را طولانی را مطالعه کنند و برایشان حوصله سر بر و کلافه کننده خواهد بود. به همین دلیل اگر میخواهید بیزینس پلن کسب و کارتان خوانده شود، حتما آن را کوتاه بنویسید. علاوه بر این ممکن است در مسیر رسیدن به هدف نیاز باشد که طرح کسب و کارتان را اصلاح کنید. در این صورت اگر طرح کسب و کار کوتاه باشد، اصلاح آن ساده‌تر است.
ساده و قابل درک بودن
یک طرح و کسب و کار باید بسیار ساده و قابل درک نوشته شود. یعنی همه افراد باید با خواندن آن متوجه اهداف کسب و کارتان شوند. توجه داشته باشید که همه سرمایه گذاران و مخاطبان دانش درک کسب و کارتان را پلن سرمایه گذاری ندارند، پس حتما طرح کسب و کار خود را ساده و قابل درک برای همه طراحی کنید.
متمایز بودن
متمایز بودن نیز از دیگر ویژگی‌های یک بیزینس پلن عالی محسوب میشود. شما باید رقبایتان را شناسایی کنید و طرح کسب و کارتان را بسیار متمایز تر از آنها طراحی کنید. این وجه تمایز باعث میشود، که موفق به جذب مخاطبان بیشتری شوید.
برای مدیریت کسب و کار و پیشرفت خود کلیک نمایید.
مزایای استفاده از بیزینس پلن برای کسب و کارها
استفاده از طرح کسب و کار امروزه بسیار باب شده است و همه سازمان‌ها از این ابزار برای رشد و ترقی خود استفاده میکنند. این به این دلیل است که استفاده از این سند تجاری میتواند مزایای فراوانی را برای تمامی کسب و کارها به همراه داشته باشد. در زیر مهم‌ترین مزایای استفاده از طرح کسب و کار را نام برده‌ایم:
جلوگیری از
اتلاف وقت
جلوگیری از
هدر رفت هزینه‌ها
رسیدن به اهداف
در مدت زمانی کوتاه
جذب مشتریان بیشتر
و کسب درآمد بالاتر
جلوگیری از اتلاف وقت
بی شک اولین مزیت استفاده از طرح کسب و کار، میتواند جلوگیری از اتلاف وقت باشد. وقتی شما از قبل بدانید که باید به کدام یک از امور بپردازید و وقتتان را صرف چه کاری کنید، قطعا از تلف شدن تایم خود جلوگیری خواهید نمود.
جلوگیری از هدر رفت هزینه‌ها
وقتی شما با استفاده از بیزینس پلن دقیق و با برنامه ریزی پیش بروید، امکان بروز خطا کاهش می‌یابد. در نتیجه از هدر رفت هزینه به علت بروز خطا در پیشبرد امور، جلوگیری به عمل می‌آید.
رسیدن به اهداف در مدت زمانی کوتاه
قطعا مهم‌ترین مزیت استفاده از طرح کسب و کار، رسیدن به اهداف در مدت زمانی کوتاه تر می‌باشد. وقتی شما با توجه به برنامه ریزی‌های ذکر شده در طرح کسب و کار، گام بردارید قطعا در مدت زمان کوتاه‌تری به اهدافتان دست خواهید یافت.
جذب مشتریان بیشتر و کسب درآمد بالاتر
دیگر مزیتی که استفاده از طرح کسب و کار میتواند برایتان به همراه داشته باشد، جذب مشتریان بیشتر است. معمولا در این سند تجاری استراتژی‌هایی برای جذب مشتری تدوین میشود. در نتیجه با پلن سرمایه گذاری عمل به آنها میتوانید مشتریان زیادی جذب نموده و با استفاده از بیزینس پلن درآمد خود را چندین برابر کنید.
مراحل طراحی و تدوین بیزینس پلن کسب و کار
تدوین طرح کسب و کار به هیچ عنوان کار دشواری نبوده و تنها در چند مرحله قابل انجام خواهد بود. این مراحل بسیار ساده هستند، در نتیجه در مدت زمان کمی می‌توان این ابزار را طراحی کرد. در زیر مراحل تدوین طرح کسب و کار را نام برده‌ایم:
خلاصه نویسی اجرایی
در ابتدا باید در طرح کسب و کار یک خلاصه اجرایی بنویسید. خلاصه نویسی اجرایی شامل مواردی مثل وضعیت مالی فعلی، مفهوم کسب و کار، برنامه بازاریابی است.
شرح کسب و کار
در این بخش باید شرح دهید که کسب و کار شما دقیقا چه مفهومی دارد و میخواهید چه اقداماتی را انجام دهید.
استراتژیهای بازار
در این مرحله از طراحی بیزینس پلن باید شرح دهید که مشتریانتان چه کسانی هستند، و در کدام بازارها میتوانید آنها را جستجو کنید. برای نوشتن این بخش باید بازار را تحلیل کنید.
تجزیه و تحلیل رقابتی
حال باید رقبای خود را تجزیه و تحلیل کنید. یعنی باید در طرح کسب و کارتان بنویسید که رقبایتان دقیقا چه کسانی هستند و چه نقاط ضعف و قوتی نسبت به شما دارند.
طراحی و برنامه ریزی
در این مرحله باید برنامه خود و راه های رسیدن به اهدافتان را به طور کامل شرح دهید. در این مرحله باید برای بازاریابی، جذب مشتری، استراتژی‌هایی را تدوین کنید.
برنامه مالی
حال نوبت به شرح برنامه مالی کسب و کار می‌رسد. باید بیان کنید که میخواهید به چه درآمدی دست یابید، و هزینه‌هایتان را چگونه تامین کنید.
انجام عملیات و مدیریت طرح
انجام عملیات آخرین مرحله از طراحی بیزینس پلن می‌باشد. در این مرحله باید برنامه ریزی‌های خود را اجرا نموده و به آنها عمل نمایید. سپس باید اجرای خود را مدیریت کنید.
نکات طلایی در خصوص طراحی بیزینس پلن
تدوین طرح کسب و کار دشواری نیست، اما در حین طراحی آن باید برخی نکات طلایی و مهم را مد نظر قرار داد. این نکات به شما کمک میکنند تا طرح کسب و کارتان را به بهترین شکل طراحی کنید و از بروز هرگونه خطا نیز جلوگیری نمایید. در زیر این نکات طلایی را شرح داده‌ایم:
داشتن اهداف بزرگ
شما باید در تعیین اهدافتان بسیار بلندپرواز و شجاعانه عمل کنید. سعی کنید بزرگترین اهداف را در این نوع سند، برای کسب و کارتان در نظر بگیرید. هرچقدر که هدف بزرگتر باشد، احتمال جذب سرمایه گذار بالاتر است.
شناخت مخاطب
شما باید مخاطبین و بازار هدف خود را به خوبی شناسایی کنید، تا بتوانید به راحتی آنها را جذب کنید. اگر موفق به شناسایی مخاطبان خود نشوید، ممکن است در انجام برنامه‌های بازاریابی ذکر شده در بیزینس پلن، با شکست مواجه شوید.
ارائه ایده‌های خلاقانه
از دیگر نکته‌هایی که در طراحی بیزینس پلن باید به آن توجه کنید، ارائه ایده‌های خلاقانه است. شما باید ایده‌های جدیدی را ارائه دهید و به این ترتیب یک وجه تمایز عالی برای کسب و کارتان ایجاد کنید.
تعیین میران هزینه مورد نیاز
در حین تدوین طرح کسب و کار باید حتما میزان هزینه‌های مورد نیازتان را نیز تعیین کنید. با این کار میتوانید سرمایه گذاران مناسب تری را برای کسب و کار خود جذب کنید. به این دلیل که سرمایه گذار باید در حین خواندن بیزینس پلن شما سریعا متوجه شود که شما به چه مقدار بودجه‌ای، برای دستیابی به اهدافتان نیاز دارید.
دریافت مشاوره
تدوین طرح کسب و کار با وجود اینکه یک امر ساده است، تخصصی بوده و نیاز به دریافت مشاوره دارد. در این زمینه میتوانید از مشاوران بازاریابی مشاوره دریافت نمایید تا بتوانید بهترین و مناسب‌ترین طرح را برای کسب و کارتان تدوین کنید.
اصلی‌ترین تفاوت‌های بیزینس پلن و بیزینس مدل
بیزینس مدل قطعا نامی آشنا برای افرادی است، که به تازگی کسب و کار خود را راه اندازی نموده‌اند. بیزینس مدل نیز یک نقشه راه برای کسب و کارها است که آنها را در مسیر موفقیت قرار میدهد. بیزینس مدل و طرح کسب و کار شباهت بسیار زیادی به یکدیگر دارند. به همین علت معمولا باهم اشتباه گرفته می‌شوند. البته این مسئله دور از ذهن نیز نبوده و این دو کاملا با یکدیگر مرتبط هستند. اما طرح محتوا و بیزینس پلن یکی نبوده و تفاوت‌های مهمی نیز با یکدیگر دارند. اصلی ترین تفاوت این دو ابزار میزان جزئیات آنها است. بیزینس مدل برای پایه ریزی و فرم دهی به یک کسب و کار طراحی میشود.
یعنی می‌توان از آن به عنوان نقشه راه استفاده کرد. اما تنها هدف طراحی بیزینس پلن پایه ریزی و مشخص کردن نقشه راه یک کسب و کار نیست. طرح کسب و کار کاربردهای متفاوتی دارد. از این سند برای استخدام نیرو، جذب سرمایه گذار، تدوین استراتژی نیز استفاده میشود. یعنی بیزینس مدل یک نقشه بسیار جزئی است، اما طرح کسب و کار با جزئیات بسیار بیشتری تدوین میشود. معمولا بیزینس مدل به شاهرگ و پلن به بدنه کسب و کار تشبیه میشود. به همین علت یک بیزینس مدل عمدتا در یک صفحه خلاصه میشود. اما یک بیزینس پلن را می‌توان در صد صفحه نیز پیاده سازی کرد.
برای کسب ازاطلاعات بیشتر درخصوص طراحی و تدوین بیزینس پلن و همچنین پیاده سازی آن با مجموعه بیزینس کوچینگ نعمتی همین الان تماس بگیرید.
نقش بیزینس پلن در استخدام نیروی کار
همه کسب و کارها قطعا برای پیشبرد امور خود نیاز به نیروی کار متخصص و با تجربه خواهند داشت. حال هر سازمان یا شرکتی میتواند با انتشار یک آگهی ساده، نیروی کار مورد نیاز خود را جذب کند. حال سوالی که وجود دارد، این است که طرح کسب و کار چه نقشی در استخدام نیرو دارد؟ طرح کسب و کار میتواند در استخدام یک نیروی متخصص بسیار تاثیرگذار باشد. طرح کسب و کار اهداف یک بیزینس را به طور کامل شرح میدهد.
حال نیروی متخصص با خواندن آنها متوجه می شود که آن کسب و کار دقیقا به چه نیرویی و برای انجام چه نوع اموری نیاز دارد. در نتیجه بیزینس پلن به کسب و کارها کمک میکند تا سریعتر نیروی متخصص مورد نظر خود را استخدام کنند. علاوه بر این طرح کسب و کار در همان ابتدا نیروها را از اهداف بیزینس مورد نظر مطلع می‌سازد.
پلن سرمایه گذاری
برنامه کسب و کار(بیزنس پلن)به عنوان ابزاری برای پیش‌بینی و مدیریت بهتر کسب و کارهای موجود و یا جدید می‌باشد. این کار از طریق توجه به اولویت‌ها، نظارت و ارزیابی پیشرفت کار و کمک به دستیابی اهداف از پیش تعیین شده صورت میگیرد. اینچنین طرحی، کارآفرینان را قادر می‌سازد تا در مراحل مختلف کسب و کار آمادگی‌های لازم را برای پیشبرد برنامه‌ها به دست آورند.
طرح های کسب و کار به آنهایی که اقدام به نگارش و مطالعه آنها می کنند در اجرا کردن برخی از مراحل کار کمک می کنند. این طرح ها توسط آن دسته از کارآفرینانی که به دنبال جذب سرمایه هستند مورد استفاده قرار می گیرد و از این طریق چشم انداز خود را برای سرمایه گذاران بالقوه روشن می سازند. یکی از استفاده های بسیار مهم بیزینس پلن، در رابطه با کسانی ست که قصد دارند از طریق استارت آپ و یا طرح های خوداشتغالی اقدام به دریافت ویزا و مهاجرت داشته باشند. این طرح ها همچنین ممکن است توسط شرکت هایی که بدنبال جذب کارکنان کلیدی، تجارت یا فعالیت جدید، کنار آمدن با عرضه کننده گان مواد خام یا … هستند یا ساده تر از آن در پی درک چگونگی اداره و کنترل بهتر شرکت های خود هستند نیز مورد استفاده قرار بگیرند.
مدل کسب و کار شما در دو، یا پنج یا ده سال آینده چه خواهد بود؟
آیا شما تحلیل مناسبی از وضعیت خود در صنعتی که در ان مشغول هستید دارید؟
آیا میخواهید با برنامه مناسب وارد یک حوزه جدید از صنعت شوید؟
به هر حال برای پاسخ به این سؤالات بایستی طرح کسب و کار خود را تدوین نمایید.
طرح کسب و کار، منطق یک شرکت در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف مینماید.
خدمات تیم مشاوران کسب و کار کلیک هوشمند:
تدوین طرح تجاری راه اندازی کسب و کار جدید (Start-up Business Plan)
تدوین طرح تجاری توسعه کسب و کار (Development Business Plan)
انجام مطالعات شناسایی فرصت‌ها (Opportunity Study)
طراحی مدل کسب و کار (Business Model Development)
توسعه طرح بازاریابی (Marketing Plan Development)
انجام تحقیقات بازار (Market Research)
تحلیل صنعت (Industry Analysis)
ارائه خدمات ارزیابی طرح تجاری (BP Assessment) به سرمایه گذاران، پارک‌های فن آوری و مراکز رشد، مسابقات BP، بانکها و .
طرح توجیهی (FS)
طرح توجیهی فنی- اقتصادی(امکان سنجی) معمولاً جهت تامین مالی طرحهای سرمایه‌گذاری ارائه میشود تا بر اساس برنامه زمان‌بندی و منابع مورد نیاز و همچنین با بررسی درآمدها و شرایط بازگشت سرمایه، سرمایه‌گذار یا بانک را متقاعد پلن سرمایه گذاری سازد که در پروژه سودآوری مشارکت میکند. بررسي توجيه‌پذيري هر طرح سرمايه‌گذاري در سه بخش مطالعات بازار، مطالعات فني و مطالعات مالي صورت مي‌پذيرد .
معمولاً در اینگونه مطالعات به موضوعاتي چون وضعیت بازار، مشخصات محصول، ظرفيت توليد، ماشین‌آلات لازم، ميزان سرمايه‌گذاري و سودآوری طرح پرداخته مي‌شود. فعالیتهای موسسه در این حوزه عبارتند از :
- مطالعات فرصت Opportunity Study
- مطالعات مقدماتی طرح توجیهی(امکان سنجی (Pre-Feasibility Study
- مطالعات طرح توجیهی(امکان سنجی (Feasibility Stud
- مطالعات طرح توجیهی فنی(امکان سنجی فنی (Technical Study
طرح توجیهی(امکان سنجی) تهیه شده در شرکت کلیک هوشمند بر اساس استاندارد UNIDO بوده و از نرم افزار Comfar III استفاده میشود .
قبل از هرگونه سرمایه گذاری، اجرای پروژه و یا هر فعالیت اقتصادی دیگر، انجام مطالعات امکان سنجی (FS) لازم است . FS امکانسنجی یک ایده را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد و به این سوال مهم که "آیا ما باید پروژه پیشنهادی را اجرا نماییم یا خیر؟" پاسخ میدهد. همه فعالیتهایی که در راستای FS انجام میگیرد، برای پاسخ دادن به این سوال است .
مطالعات امکان سنجی میتواند به دلایل مختلفی مورد استفاده قرار گیرد اما دلیل اصلی آن بررسی امکان اجرای طرح تجاری پیشنهادی است. سرمایه گذارانی که ایده های تجاری و یا هر ایده ی دیگری را که برای سرمایه گذاری در ذهن دارند، قبل از هر گونه اقدام در مورد پیاده سازی آن ایده، میبایست شروع به مطالعات مناسبی درباره امکان سنجی آن طرح بنمایند. این کار قطعا باعث صرفه جویی در زمان و هزینه میگردد .
یک کسب و کار اقتصادی زمانی توجیه پذیر و مورد تایید است که به اندازه کافی(بسته به سرمایه و خود سرمایه گذار) جریان نقدی و سود ایجاد کند و با خطراتی که در پیش دارد مقابله نماید. علاوه بر این ویژگیها، پایداری طرح نیز اهمیت بالایی برخوردار است. امکانپذیری یک طرح تجاری باید در طولانی مدت نیز برقرار باشد. البته نباید ار این مسئله نیز غافل شد که برخی از طرحها علاوه بر این ویژگیها، باید سایر اهداف سرمایه گذاران (غیر از سوددهی و پایداری در آن) نظیر اشتغالزایی را نیز برآورده سازد. طرح تجاری ممکن است یک کسب و کار نوپا و جدید یا یک کسب و کار موجود(که میخواهیم تکنولوژی ویا تجهیزات آن را خریداری نماییم)، توسعه یک کسب و کار موجود و یا حتی ایجاد یک سازمان جدید برای کسب و کار موجود باشد .
تفاوت طرح تجاری و طرح توجیحی
یک مطالعه امکانسنجی (FS) با طرح کسب و کار (BP) تفاوت فراوانی دارد. این دو مبحث نقشهای کاملا متفاوتی را ایفا میکنند که اکثرا افراد تفاوت نقشهای این دو را در نظر نمیگیرند. مطالعات امکانسنجی به کار بررسی( کاملا شبیه به سفر اکتشافی است.) سناریوها میپردازد. این مطالعات در پی یافتن پاسخ این سوال هستند که " آیا این فعالیت تجاری توجیه پذیر است ؟". این در حالی است که طرحهای کسب و کار به کار برنامهریزی میپردازند. یک طرح کسب و کار اقداماتی را در چارچوب تبدیل کردن ایده های تجاری به فعالیتهای تجاری تعریف مینماید .
مطالعات امکانسنجی به مطالعه و تجزیه و تحلیل تعدادی گزینه و روش رسیدن به کسب و کار موفق میپردازد. مطالعه امکان سنجی کمک می نماید تا دامنه انتخاب بهترین کسب و کار از بین سناریوها را دقیقتر (کوچکتر) شود. نتایج حاصل از مطالعات امکان سنجی و تصمیمات حاصل از آن پایهای برای یک طرح کسب و کار است . مطالعه امکانسنجی قبل از طرح کسب و کار انجام میشود. پس از اینکه یک طرح تجاری امکانپذیریاش مشخص گردید، یک طرح کسب و کار آماده می نمایند. در واقع پس از این که مشخص میگردد یک طرح امکانپذیر است، یک طرح کسب و کار آماده می نمایند تا یک "نقشه راه" از چگونگی ایجاد و توسعه کسب و کار را فراهم میکنند. طرح کسب و کار در واقع یک "برنامه اجرا" برای پیاده سازی پروژه ارائه مینماید .
دلایلی برای انجام مطالعه امکان سنجی
تا به اینجا بارها و بارها دلایلی روشن و منطقی برای انجام مطالعات امکانسنجی را مطرح نمودیم. برخی از دلایل دیگر که لزوم این کار را مطرح می نماید، عبارت است از :
تمرکز بر پروژه و شکل دهی اجمالی به گزینه ها .
- محدود کردن گزینه های کسب و کار .
- شناسایی فرصتهای جدید سرمایه گذاری در طول فرایند بررسی .
- شناسایی دلایلی برای اجرا ننمودن طرح .
- جمع آوری اطلاعات کافی و موثق برای اتخاذ تصمیم .
- ارائه مدارکی که مطالعات فعالیت تجاری در آن مسیر انجام گردیده است.
- کمک مینماید تا امنیت کمکهای مالی که از موسسات وام دهنده و سایر منابع مالی تهیه می نماییم را تامین نماید .
- کمک به جذب سرمایه گذاری در سهام .
مطالعات امکان سنجی یک گام بسیار حساس و حیاتی در فرآیند برآورد کسب و کار است. اگر این گام به درستی طی گردد، ممکن است شما بهترین سرمایه گذاری ممکن را انجام داده باشید .
بیزینس پلن یا طرح کسب و کار ، هدف گذاری کسب و کار
بیزینس پلن یا طرح کسب و کار ، هدف گذاری کسب و کار را مشخص میکنه ، برنامه ها و ابزارهای رسیدن به هدف را توضیح تفسیر و تحلیل میکنه. در واقع بیزینس پلن یا طرح کسب و کار نشون می ده الان کجای کاری و قراره به کجا برسی. برای رسیدن به موقعیت جدید باید چی کار کنی و چه ابزارهایی لازم داری. بیزینس پلن یا طرح کسب و کار اصل لازم و ضروری برای شروع و یا گسترش کسب و کار یا استارت آپ شماست.
بیزینس پلن شاید به گوشتون خورده باشه بیزینس پلن چیه یا اصلن چجوری باید نوشتش، تو این مقاله توضیحاتی میدیم که میتونه کمکتون کنه.بیزینس پلان یه مقاله رسمی که طرح کلی کسب و کارتون،هدفتون از این کار و اینکه چقدر امکان تحقق هدفتون وجود داره رو برای سرمایه گذارتون توضیح میده.در اصل میشه سند کاری که میخواهید انجام بدید که خودتون،اعضای تیمتون و سرمایه گذارتون نسخه ای از اون رو دارن که بتونن کار رو طبق قواعد خاص شما دنبال کنن.
بیزینس پلن و اهداف آن :
یک طرح تجاری دو هدف اصلی داره.اول و مهم ترین چیزی که باید ازش استفاده بشه تا شرکت و هدف شما منسجم تر اداره بشه نقشه راه شماست.با تجزیه و تحلیل برنامتون برای بازاریابی،فروش،تولید،طراحی وبسایت میتونید شانس موفقیت خودتون رو تا حد زیادی بالا ببرید.
برای کارای اولیه خودتون میتونین ساده و کوتاه بنویسین اما یادتون باشه نکات کلیدی رو جا نندارید.در اصل بیزینس پلان وسیله ای هست که کارتون رو مفید تر و روی برنامه ریزی انجام میده البته باید بگم که این نوشته قابل اصلاح کردن با اطلاعات جدید هست.هر روزه که کارتون به جلو میره چیزای جدیدی در رابطه با بازار کار یا مشتری هاتون متوجه میشین که اضافه کردنش به مقاله تون میتونه کارتون رو منظم تر به جلو پیش ببره.
توی کارتون و توی نوشتنتون خلاقیت داشته باشید و خودتون رو جای خواننده بزارید مثلا نوشتتون کوتاه باشه و خیلی اختصاصی نوشته نشه.قطعا همه افراد مورد نظر دانش کافی در رابطه با موضوع اختصاصی شما ندارن پس باید زبونی رسا و متنی گیرا داشته باشه.
تعداد صفحات توی نوشتن مهمه اما نوع نوشتن خیلی مهم تره.اطلاعات مقالتون باید کامل باشه ولی میتونه تو تعداد صفحات کم گنجانده بشه.
علاوه بر همه اینا به خودتون،ایده تون و قلمتون اعتماد داشته باشید تا بقیه هم بتونن به شما اعتماد کنن.
اصولا افرادی که میخوان حرفه جدیدی رو راه بندازن به فکر نوشتن بیزینس پلان میفتن اما اگر هدفتون توسعه کارتون هست میتونید از یه برنامه ریزی ساده استفاده کنید. در کنار بیزینس پلن و در مرحله ی بعدی مارکتینگ پلن یا طرح بازاریابی هم باید مشخص بشه.
انواع بیزینس پلن :
1-طرحی یک صفحه ای که در اصل دعوت نامه و معرفی نامه اولیه شما برای سرمایه گذار ها هست که ایده و اهدافتون رو بیان میکنه.
2-پلان داخلی که معمولا برای توسعه شرکت ها استفاده میشه که افراد تیم اطلاعاتی درباره برنامه دارند.
3-پلان خارجی که جامع ترین و کامل ترین بیزینس پلان هست که باید همه جزییات که در ادامه هست توش ذکر بشه.در واقع نوعی درخواست وام برای شروع کارتون حساب میشه.
در تهیه ی یک بیزینس پلن باید تحلیل درست و واضحی از بازارهای موجود داشته باشید. بدونید اندازه ی کسب و کار شما چقدره و چه سهمی از بازار می تونه داشته باشه. نیازهای اولیه شما چیه ؟ بعد بتونید نمونه ی اولیه محصول رو ایجاد کنید. حالا پیش بنی کنید مکان راه اندازی و هزینه ی لازم برای راه اندازی کسب و کار شما چقدره؟ سرمایه گذار احتمالی برای خودتون تعیین کنید. خودتون رو جای سرمایه گذار بگذارید ببیند رغبتی برای سرمایه گذاری هست! بعد از این مراحل ساختار کسب و کار خودتون رو تعریف کنید و استراتژی برنده شدن یا مزیت رقابتی کسب و کارتون رو به روشنی تعیین کنید. حالا به طراحی شرکت بپردازید و مسائل عملی رو هم در نظر بگیرید. یه برنامه ی بازاریابی تهیه کنید و اقدامات فروش منعطفی داشته باشید .
بیزینس پلن شامل چه بخش هایی است:
برای یک طرح کسب و کار یا بیزینس پلن باید دقیق و اصولی همه چیز رو در نظر بگیرید. و رد طرح خودتون قسمت های زیر به درستی بیان کنید.
خلاصه اجرایی بیزینس پلن
شامل فصل اول مقاله شما میشه که باید تو اون شرکتتون رو معرفی کنین و کارتون رو توضیح بدین که در اصل یه مروری بر کلیات کارتون داره.بخش اولی که هر سرمایه گذار میخونه،این قسمته پس مهمه چجوری نوشته بشه و جذابیت های لازمو برای خواننده داشته باشه تا بخواد بقیه قسمت هارو هم بخونه.باید این قسمتو به بهترین نحو انجام بدین تا کاملا نوشتتون واضح باشه اما نباید همه جزییات توش نوشته بشه تا سرمایه گذار اشتیاق اینو داشته باشه ک بقیه طرح رو هم مطالعه کنه.
یه خلاصه اجرایی بیزینس پلن شامل : ماهیت کسب و کار ، مشکلات ، راه حل ، بازار هدف ، رقابت ، تیم ، شرایط مالی ، الزامات ، اهداف و.. است
یه سری استاندارد هایی هست که موقع نوشتن خلاصه اجرایی باید بدونین و رعایت کنین:
-جمله ای هست که داره کلیت کارتون رو تعریف میکنه بهش میگن ارزش پیشنهادی که باید دقیقا زیر اسم کارتون بنویسید.
-خیلی مختصر باید توضیح بدین که کارتون چه نیازی رو تو جامعه برطرف میکنه یا میشه گفت چه مشکلی رو حل میکنه.
-معرفی محصول یا کاریه که میخواین انجام بدین.
-تو این قسمت پلن سرمایه گذاری کوچیک باید بازار مورد نظرتون برای کارتون رو توضیح بدین تا بتونین تخمینی از امار مورد هدفتون داشته باشید تا نتیجه بازاریابی خوبی رو دریافت کنین.
-ایا رقیبایی تو زمینه کسب و کارتون دارید و چجوری باید کارتون رو ارتقا بدین…
-باید بتونین سرمایه گذار رو متقاعد کنین که شما و تیمتون میتونین کار رو به نحو احسن انجام بدین و موفق بشین چرا که اعتماد سرمایه گذار به تیم شما مهم تر از ایده شماست.
-باید تو این قسمت ترجیحا با استفاده از یه نمودار طرح مالی خودتونو بگین یعنی چقدر هزینه لازمه،فروش به چه صورته و چه میزان سود تو کسب و کارتون وجود داره که قطعا تموم این براورد ها حدودیه.
-اگر هدفتون شروع یه کسب و کار جدید یا رشد اون کار هست باید بگین که به چه چیزهایی نیاز دارین پلن سرمایه گذاری پلن سرمایه گذاری یعنی در اصل نیاز مالیتون چقدره وحدودا و چه زمانی سرمایه برمیگرده.
-اخرین قسمت یا شاید مهم ترین قسمت خلاصه اجرایی شما موفقیت های قبلی و هدف های آینده تون هست که میتونه نظر سرمایه گذار رو به کارتون جلب کنه.
فرصت یا شانس در یک بیزینس پلن حرفه ای:
تو این بخش باید به خواننده توضیح بدین که کارتون چیه،چه نیازی به وجودش تو جامعه هست و چرا کارتون با وجود رقبا میتونه گسترش پیدا کنه.این قسمت از این نظر مهمه که باید جواب سوالای احتمالی که ممکنه به وجود بیاد رو پوشش و پاسخ بده .یعنی مشکل و راه حل ، بازار هدف ، اندازه بازار ، مشتریان کلیدی ، رقابت ، محصولات و خدمات رو شرح بده!
که قاعده هایی تو نوشتن این بخش هست:
بخش اول فرصت یا همون شانس مربوط به توضیح این مسأله میشه که حرفه جدید شما چجوری میتونه مشکلات آدم هارو حل کنه؟ آیا واقعا کارتون مفید هست ؟رقبای شما چقدر از شما عقب تر یا جلو تر هستن؟
در اصل شما باید بتونین مشکلی که قراره حل کنین رو توضیح بدین تا بتونین طرحتون رو جوری که باید بنویسید.وقتی برید بیرون تو جامعه و با مشتری های احتمالی خودتون مصاحبه ای داشته باشید متوجه میشید که مشکلتون ارزش حل یا سرمایه گذاری رو داره یا نه،بعدش راه حل هاتون رو توضیح بدید.
حالا نوبت تفسیر درباره بازار هدفتون هست و یه تخمین کلی از تعدادشون که نباید توش اغراق کنید.
نکته مهم توی این قسمت تجزیه تَم،سَم،سام هست که کمک میکنه عملکرد بازار رو از بالا به پایین و از پایین به بالا بسنجید تا بتونین مشتری ایده پلن سرمایه گذاری آل خودتون رو که اغلب هم خیالی هست رو معرفی کنین.برای معرفی باید اسم،جنسیت،میزان درآمدو… رو بگین.
اینکه بتونین رقباتون رو با هم و به خصوص با کار خودتون مقایسه کنین خیلی مهمه.قطعا باید کار شما ویژگی های بخصوصی نسبت به بقیه رقیب هاتون داشته باشه تا کارتون بتونه موفق بشه پس میتونین جدولی از اسامی و ویژگی ها تهیه کنین که مقایسه دقیق تری پلن سرمایه گذاری داشته باشین.
در کنار همه اینا هدف داشتن برای آینده میتونه به سرمایه گذار قدرت و جدیت شما تو کارتون رو توضیح بده. اما نترسید و با اعتماد به نفس وارد شوید.
مرحله اجرایی در یک بیزینس پلن اصولی:
تو این مرحله نحوه اجرا و انجام کارتون رو توضیح میدید که تو ادامه توضیحاتی داده میشه که چجوری نوشتنش بهتره! در مرحله اجرا باید بازاریابی و فروش ، جایگاه یابی ، قیمت گذاری ، تبلیغات و بسته بندی ، همکاری های استراتژیک ، عملیات ، توزیع ، اهداف و معیار ها ، وو ریسک ها بررسی بشه.
اولین توضیح شما باید درباره جایگاه شما تو بازار باشه.یعنی چی؟یعنی چرا مشتری ها باید شمارو به جای رقبا انتخاب کنن اینجا توضیحاتتون نسبت به بخش های قبلی باید وسیع تر باشه و چشم انداز وسیع تری رو نشون بده.اینکه بتونین تمایز های کار خودتون رو نسبت به بقیه نشون بدین در واقع طرح شمارو کامل تر و واضح تر میکنه.
بخش بعدی میشه قیمت گذاری محصول که خیلی مهمه حتما توجه کنین که هزینه های کسب کارتون،سود مورد نظرتون رو در نظر داشته باشید همچنین نرخ پیشنهادی شما باید نزدیک به قیمت کالای مشابه شما توی بازار باشه.
تو قسمت اجرا،تبلیغات خیلی رو برد یا باخت شما تاثیر داره.مثلا اگه محصولتون بسته بندی داره مدل بسته بندی میتونه جاذبه خوبی برای مشتری ها باشه.برای تبلیغات میتونین از رسانه های عمومی مثل تلویزیون یا حتی رادیو و شبکه های اجتماعی که میدونین بیشترین کاربرد و طرفدار رو بین مخاطباتون داره استفاده کنین.
برای گسترش کارتون تولید محتوا تو زمینه کاریتون گزینه خوبی به حساب میاد یا همکاری با پلن سرمایه گذاری شرکت های مرتبط پر طرفدار که میتونه شیوه معرفی جدیدی از کارتون باشه.
نحوه عملکرتون نکته کلیدی هست که ممکنه شما برای کارتون احتیاج به تهیه مواد اولیه داشته باشین پس ذکر جزییات کارتون اهمیت خاصی داره.
بعد از ساخت محصولتون چگونگی توزیع اون محصول مهمه میتونین اسون ترین راه و در عین حال مفید ترین راهو انتخاب کنین.
دراخر کار نشون دادن اینکه هدفی تو آینده دارین و در آینده محصولتون یا کسب و کارتون چقدر پیشرفت داره برای سرمایه گذار مهمه.
مشخص کردن تیم کاری در بیزینس پلن :
شاید بشه گفت مهم ترین قسمت طرحتون اینجاست چون اکثر سرمایه گذار ها ترجیح میدن روی تیم خوب و توانا تمرکز کنن تا یه ایده خوب بدون تیم خوب.ذکر کردن نقاط قوت و توانایی های اعضای تیمتون میتونه سرمایه گذارو به کارتون جذب کنه و نیمی از موفقیت شمارو ثابت کنه.
سعی کنین افراد تیم مورد نظرتون بتونن هرکاری که لازمه رو انجام بدن و محدود به یه کار خاص نباشن.
ممکنه توی کارتون به جای تیم تصمیم داشته باشید تا با شرکت خاصی کار کنین تو این قسمت توضیح مختصری درباره مالکیت شرکت،محل کنونی شرکت،ساختار قانونی و تاریخچه ای درباره گذشته کاری شرکتتون داشته باشید.
تعیین برنامه مالی در طرح کسب و کار :
پیش بینی های مالی ماهیانه و سالیانه سخت ترین قسمت طرح شماست. در این قسمت باید ، پیش بینی فروش ، طرح کارکنان ، سود و زیان ، جریان نقدی، ترازنامه ، استفاده از سرمایه ، و استراتژی خروج بررسی بشه ،
توضیح حدودی فروش شما در رابطه با محصولتون یا به صورت تکی یا عمده توی این قسمت ذکر میشه.
همچنین تیمی که با اون کارو شروع میکنین حقوق هایی رو دریافت می کنن که میتونین هر فرد رو با وظیفه خودش جداگونه یا به صورت دو گروه بزرگ قروش و بازاریابی بیان کنین که بستگی به خواسته سرمایه گذار شما داره.
ذکر سود و زیانتون توی کار و مقدار نقدینگی بانکی اهمیت داره که محاسبات دقیق میخاد.
منظور از سلامت مالی کارتون که ممکنه به گوشتون خورده باشه مربوط به بدهی های شما و شرکتتون هست که با تسویه اونا ارزش شرکت به صورت خالص مشخص میشه.
در اخر کار میتونید ضمیمه ای از نمودار ها یا جدول ها و توضیحات اضافه داشته باشین.
نوشتن بیزینس پلن ( طرح توجیهی Business Plan )
بیزینس پلن (طرح توجیهی) نباید پیچیده باشد. در این راهنمای گام به گام ، به شما نشان می دهم که چگونه به سرعت و به راحتی یک بیزینس پلن بنویسید که نتایج مورد نظر شما را بدست آورد.
نگران نباشید ، لازم نیست مدرک شغلی یا حسابداری داشته باشید تا بتوانید یک بیزینس پلن عالی را جمع کنید. این راهنما به شما نشان می دهد که چگونه می توانید برنامه خود را گام به گام و بدون هیچ گونه پیچیدگی و ناامیدی انجام دهید.
اگر قصد راه اندازی یک کسب و کار را دارید، یک بیزینس پلن می تواند به شما کمک کند تا قبل از سرمایه گذاری زمان یا پول در آن، دوام تجارت را بررسی کنید. همچنین بینشی در مورد مراحلی که باید طی شود، منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهداف تجاری شما و جدول زمانی نتایج پیش بینی شده را ارائه می دهد.
شش مؤلفه یک بیزینس پلن
این که آیا شما در حال ایجاد یک بیزینس پلن برای جمع آوری پول و رشد کسب و کار خود هستید یا فقط باید بدانید که آیا ایده شما کار می کند ، هر برنامه کاری باید ۶ موضوع اساسی را پوشش دهد.
در اینجا یک مرور اجمالی از هر موضوع وجود دارد. جزئیات و دستورالعمل های بسیار بیشتری برای هر مرحله بعد در این راهنما وجود دارد. توجه نمایید برای دریافت بیزینس پلن ویزای استارتاپ انگلیس ، استرالیا و یا کانادا باید این مولفه های رعایت شود.
خلاصه اجرائی
خلاصه اجرایی ، مروری بر شغل و برنامه های شما است. این برای اولین بار در برنامه شما آمده است و در حالت ایده آل فقط یک تا دو صفحه است. اگرچه اکثر مردم آن را آخرین بار می نویسند.
بخش فرصت به این سؤالات پاسخ می دهد: شما واقعاً چه چیزی را می فروشید و چگونه می توانید یک مشکل (یا "نیاز") برای بازار خود را حل کنید؟ بازار و رقابت هدف شما کیست؟
اجراء
در فصل اجرای بیزینس پلن خود ، به این سؤال پاسخ خواهید داد: چگونه می خواهید از فرصت خود استفاده کرده و آن را به یک تجارت تبدیل کنید؟ در این بخش برنامه بازاریابی و فروش ، عملکردها و نقاط عطف و معیارهای موفقیت شما را پوشش می دهد.
خلاصه شرکت و مدیریت
سرمایه گذاران علاوه بر ایده های عالی ، به دنبال تیم های عالی هستند. برای توصیف تیم فعلی خود و افرادی که باید استخدام کنید از فصل شرکت و مدیریت استفاده کنید. اگر از قبل و در حال کار هستید ، همچنین می توانید یک مرور سریع از ساختار حقوقی ، مکان و تاریخ خود ارائه دهید.
برنامه مالی
برنامه کاری شما بدون پیش بینی مالی کامل نیست. ما به شما می گوییم در برنامه مالی خود چه مواردی را لحاظ کنید ، اما شما قطعاً می خواهید با پیش بینی فروش ، صورت جریان پول ، بیانیه درآمد (که به آن سود و زیان نیز گفته می شود) و ترازنامه خود را شروع کنید.
پیوست
اگر برای تصاویر محصول یا اطلاعات اضافی به فضای بیشتری نیاز دارید ، از پلن سرمایه گذاری ضمایم آن جزئیات استفاده کنید.
۳ قانون در نوشتن بیزینس پلن
قبل از شروع به نوشتن بیزینس پلن، اجازه دهید در مورد برخی از "قوانین" صحبت کنیم که کل نوشتن طرح توجیهی را آسان تر می کند. هدف داشتن یک برنامه کسب و کار حرفه ای است.
·بیزینس پلن را کوتاه نگه دارید
بیزینس پلن باید کوتاه و مختصر باشد.
استدلال بر این است:
ابتدا ، شما می خواهید که طرح توجیهی شما خوانده شود (و هیچ کس قصد ندارد یک طرح توجیهی ۱۵۰ صفحه ای یا حتی ۱ صفحه ای را بخواند).
دوم ، بیزینس پلن شما باید ابزاری باشد که شما برای اداره و رشد کسب و کار خود استفاده می کنید ،چیزی که همچنان با استفاده از آن و به مرور زمان فعالیت خود تصحیح می کنید. یک طرح توجیهی بیش از حد طولانی ، دردسر بزرگی برای به روز رسانی است. بیزینس پلن طولانی تقریباً تضمین می کنید که طرح شما به کشو میز منتقل شود ، هرگز دوباره دیده نمی شود.
مخاطب خود را بشناسید
متن بیزینس پلن خود را به زبانی بنویسید که مخاطبان شما آن را درک کنند.
به عنوان مثال ، اگر شرکت شما در حال پیشرفت در یک روند علمی پیچیده است ، اما سرمایه گذاران آینده شما دانشمند نیستند ، از استفاده از اصطلاحات مخفف یا کلمات اختصاری خودداری کنید.
سرمایه گذاران با توضیحات ساده و مستقیم آگاه سازید. با استفاده از عباراتی که همه می توانند درک کنند.
·مرعوب نشوید
آیا می دانید اکثریت قریب به اتفاق صاحبان مشاغل و کارآفرینان کارشناسان تجارت نیستند؟ آنها مدرک MBA یا مدرک حسابداری ندارند.
نوشتن یک بیزینس پلن ممکن است یک مشکل بزرگ به نظر برسد ، اما اینگونه نیست. شما تجارت خود را می شناسید - شما در این زمینه خبره هستید.
به همین دلیل ، نوشتن یک بیزینس پلن و سپس به کار بردن برنامه رشد خود ، به همان شکلی که فکر می کنید چالش برانگیز نخواهد بود.
مزایای نوشتن بیزیسن پلن
·نوشتن بیزینس پلن موجب افزایش وضوح
یک طرح کسب و کار می تواند فرآیند تصمیم گیری در مورد جنبه های کلیدی کسب و کار مانند سرمایه گذاری های سرمایه ای، اجاره نامه ها، منابع و غیره را شفاف کند.
یک بیزینس پلن خوب به شما کمک می کند اولویت ها و نقاط عطف حیاتی کسب و کار را شناسایی کنید.
· ایجاد نقشه راه بازاریابی
بازاریابی یک جنبه مهم از یک بیزینس پلن است. این کمک می کند تا بازار هدف، مشتریان هدف و اینکه چگونه محصول/خدمت خود را به این بازارها/مشتریان تبلیغ و عرضه شود را مشخص کنید.
· حمایت از بودجه
چه به دنبال اعتبار از بانک باشید و چه سرمایه از سرمایه گذاران، یک بیزینس پلن که به سؤالات مربوط به سودآوری و درآمدزایی پاسخ می دهد اغلب مورد نیاز است.
· داشتن بیزینس پلن به حفظ استعدادها کمک می کند
برای موفقیت یک تجارت، جذب کارگران و شرکای با استعداد حیاتی است. بخشی از هدف نوشتن بیزینس پلن کمک به جذب استعدادهای مناسب و در زمان مناسب است. کارکنان می خواهند چشم انداز سازمان را دانسته، و اینکه چگونه از طریق این کسب و کار به اهداف خود دست خواهند یافت، و چگونه می توانند در نقش خود به این امر کمک کنند.
· ساختار را ارائه می دهد
یک بیزینس پلن ساختاری را ارائه می دهد و اهداف مدیریت کسب و کار را تعریف می کند. این ابزار به یک ابزار مرجع برای حفظ تجارت در مسیر اهداف فروش و نقاط عطف عملیاتی تبدیل می شود.
مشاوره سرمایه گذاری در مسکن
یکی از روش‌های امن برای حفظ و افزایش ارزش سرمایه، سرمایه گذاری در زمینه خرید مسکن است. در عین حال این نوع سرمایه‌گذاری دارای ریسک بالایی است و نیاز به بررسی بازار، موقعیت سنجی و. دارد. اگر سرمایه کافی برای ورود به این بازار را دارید بهتر است از متخصصان حوزه مشاوره سرمایه گذاری در مسکن مشاوره بگیرید.
پژوهشگر دکتری در حوزه اقتصادسیاسی، مدرس، تحلیلگر و معامله گر بازارهای مالی بیش از 10 سال (بورس، فارکس و ارزهای دیجیتال) - مدرس طراحی پلن معاملاتی (مدیریت سرمایه، روانشانس.
ارز دیجیتال و رمز.
من حسین علیپور کارشناس ارشد مهندسی مالی ، کارشناس مدیریت حرفه ای بورس پلن سرمایه گذاری ، بیش از ۸ سال سابقه حضور در بازارهی مالی و تدریس ، معامله گری در بازار های مالی ،ارزش گذاری دارای.
ارز دیجیتال و رمز.
دکترای تخصصی کارآفرینی گرایش فناوری‌های پیشرفته (High Technology). با بیش از ۱۶ سال تلاش و فعالیت شبانه‌روزی و کسب دانش مستمر در عرصه‌های علمی و اقتصادی؛ منجر به راه‌اندا.
راه اندازی کسب و ک.
تحلیلگر اقتصادی بازار دارایی های حقیقی(مسکن) و مالی. تحلیل بهای تمام شده در صنعت مدرس تحلیل بنیادی در بورس و ارزهای دیجیتال
ارز دیجیتال و رمز.
13 سال حسابرس و مشاور مالی و مالیاتی و سرمایه گذاری در شرکت های بورسی، تولیدی ، بازرگانی ، خدماتی و پیمانکاری و.
بیمه تامین اجتماعی
عنایت اله مرشدی
√ پژوهشگر دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی و کارشناس ارشد کارآفرینی از دانشگاه تهران. بیش از ۱۵ سال تجربه علمی و عملی در حوزه های مدیریت و توسعه کسب و کار، مارکتینگ، افرایش.
راه اندازی کسب و ک.
ارز دیجیتال و رمز.
متن خود را بنویسید
چرا باید قبل از سرمایه گذاری در مسکن مشاوره بگیریم؟
برای کاهش ریسک در سرمایه گذاری مسکن و افزایش حاشیه سود باید قبل از سرمایه گذاری مشاوره دریافت کنیم.
مشاوره سرمایه گذاری مسکن در کارمنتو به چه صورت است؟
مشاوران متخصص کارمنتو در حوزه سرمایه گذاری آماده ارائه مشاوره 24 ساعته‌اند و شما میتوانید به صورت تلفنی و آنلان مشاوره دریافت کنید.
هزینه مشاوره سرمایه گذاری در مسکن کارمنتو چقدر است؟
مشاوره آنلاین به صورت رایگان و مشاوره تلفنی بر حسب دقیقه و سابقه کاری مشاورین متفاوت است.
مطالب مرتبط با حوزه سرمایه گذاری در مسکن
صفر تا صد راه اندازی فارم ماینینگ
نوسان گیری در بورس چیست؟
آشنایی با بهترین پروژه‌های ارز دیجیتال متاورس
کارمنتو به عنوان اولین اپلیکیشن تخصصی کسب و کار فعالیت خود را در حوزه‌های مالی و مالیاتی، بیمه و قانون کار، امور حقوقی، دیجیتال مارکتینگ، بورس و سرمایه گذاری، کسب و کار، امور ثبتی، برنامه نویسی و طراحی، تجارت و بازرگانی آغاز کرده است و خدمات خود را در قالب مشاوره رایگان، مشاوره تلفنی و تعریف پروژه به صاحبان مشاغل و کارفرمایان ارائه میدهد.
دیدگاه شما