آشنایی با چارت

رابطه بین حجم معاملات با حرکات قیمت

آموزش تحلیل تکنیکال – حجم معاملات

در بازار ارز دیجیتال، اصطلاح حجم معاملات (Volume) بیانگر تعداد واحدهایی از ارز دیجیتال است که در یک بازه زمانی (تایم فریم) خاص معامله می‌‌شود. به عنوان مثال، حجم معاملات بیت کوین به تعداد بیت کوین‌های معامله شده در بازه زمانی باز و بسته شدن قیمت آن اشاره دارد. حجم معاملات و تغییرات حجم آن‌ها در طول زمان، از ورودی‌های مهم تریدرهای تکنیکال هستند.

معامله‌گران به حجم معاملات به عنوان یک معیار اصلی تکیه می‌کنند، زیرا با استفاده از حجم می‌توانند سطح نقدینگی یک دارایی را ارزیابی کنند.

آنالیز حجم، تکنیکی است که با کشف روابط بین حجم و قیمت‌ها برای انجام معاملات استفاده می‌شود. دو مفهوم کلیدی برای تحلیل حجم، حجم خرید و حجم فروش است.

همچنین، حجم یک شاخص (اندیکاتور) مهم در تحلیل تکنیکال است، زیرا از آن برای ارزیابی اهمیت نسبی حرکات قیمت در بازار استفاده می‌شود.

درک مفهوم حجم معاملات

هر معامله‌ای که بین خریدار و فروشنده ارزهای دیجیتال انجام می‌شود، به مقدار کل حجم معاملات آن ارز دیجیتال می‌افزاید. یک معامله زمانی انجام می‌شود که یک خریدار آنچه را که فروشنده برای فروش با قیمت معین عرضه کرده، خریداری کند. اگر در یک روز تنها پنج معامله انجام شود، حجم معاملات آن روز پنج خواهد بود.

هر صرافی ارز دیجیتال حجم معاملات خود را ثبت می‌کند و داده‌های مربوط به آن را به صورت رایگان یا در ازای پرداخت هزینه اشتراک ارائه می‌دهد. به صورت روزانه، حجم معاملات هر ساعت یک بار گزارش می‌شوند. حجم معاملات ساعتی گزارش شده تخمینی هستند. حجم معاملات گزارش شده در پایان روز نیز به صورت تخمینی گزارش می‌شوند. ارقام نهایی، روز بعد قطعی خواهند شد.

حجم معاملات در مورد فعالیت و نقدینگی بازار به سرمایه‌گذاران خبر می‌دهد. برای یک ارز دیجیتال معین، حجم معاملات بیشتر به معنای نقدینگی بالاتر، اجرای بهتر سفارشات و بازار فعال‌تر برای برقراری ارتباط میان خریدار و فروشنده است.

حجم معاملات در تحلیل تکنیکال

برخی از سرمایه‌گذاران برای تصمیم‌گیری در آشنایی با چارت مورد زمان خرید ارز دیجیتال، از تحلیل تکنیکال به عنوان یک استراتژی مبتنی بر قیمت استفاده می‌کنند. تحلیل‌گران تکنیکال در درجه اول به دنبال نقاط ورود و خروج هستند. سطوح حجم معاملات برای تریدرها مهم هستند، زیرا سرنخی را در مورد بهترین نقاط ورود و خروج ارائه می‌دهند.

حجم، یک شاخص (اندیکاتور) مهم در تحلیل تکنیکال است، زیرا از آن برای ارزیابی اهمیت نسبی هر حرکت بازار استفاده می‌شود. اگر مقدار حرکت بازار در یک دوره معین بسیار زیاد باشد، آن حرکت بر اساس حجم معاملات مشاهده شده قدرت یا اعتبار پیدا می‌کند. هرچه حجم حین حرکت قیمت بیشتر باشد، آن حرکت قابل توجه‌تر است. برعکس، اگر حجم کم باشد، آن حرکت اهمیت کمتری خواهد داشت.

روندی که با افزایش حجم معاملات همراه باشد از قدرت و اعتبار بیشتری برخوردار است

حجم معاملات یکی از مهم‌ترین معیارهای قدرت یک ارز دیجیتال برای تریدرها و تحلیلگران تکنیکال است. از منظر معامله، وقتی خریداران و فروشندگان در قیمت مشخصی فعال می‌شوند، به این معنی است که حجم معاملات بالایی وجود دارد.

رابطه بین حجم معاملات با حرکات قیمت

نمایش حجم معاملات در نمودار قیمت

تحلیلگران از نمودارهای میله‌ای برای تعیین سطوح حجم معاملات استفاده می‌کنند. نمودارهای میله‌ای شناسایی روند حجم را نیز آسان‌تر می‌کنند. وقتی ستون‌های موجود در نمودار میله‌ای بالاتر از حد متوسط باشند، این امر نشان‌دهنده حجم یا قدرت بالا در یک قیمت خاص در بازار است. تحلیلگران با بررسی نمودارهای میله‌ای می‌توانند از حجم به عنوان راهی برای تأیید حرکت قیمت استفاده کنند. اگر با افزایش یا کاهش قیمت، حجم افزایش یابد، آن حرکت قیمت یک حرکت پرقدرت در نظر گرفته می‌شود.

اهمیت حجم معاملات در سطوح حمایت و مقاومت

اگر تریدرها بخواهند برگشت قیمت روی یک سطح حمایت یا کف قیمتی را تأیید کنند، به دنبال حجم بالای خرید هستند. برعکس، اگر تریدرها به دنبال شکست سطح حمایتی باشند، به دنبال حجم کم خریداران هستند. اگر معامله‌گران بخواهند برگشت قیمت در یک سطح مقاومت یا یک سقف را تأیید کنند، به دنبال حجم فروش بالا هستند. برعکس، اگر به دنبال تأیید شکست سطح مقاومت باشند، به دنبال حجم بالایی از خریداران می‌گردند. در فصل‌های آینده در مورد سطوح حمایت و مقاومت بیشتر صحبت خواهیم کرد.

صعود و نزول قیمت همراه با افزایش و کاهش حجم معاملات

تصویر زیر یک مثال معاملاتی از یک چارت در تایم فریم ۱ دقیقه‌ای است، جایی که هر ستون حجم در پایین نمودار نشان می‌دهد که در هر یک دقیقه چه تعداد ارز دیجیتال معامله شده است. ستون‌های حجم در نمودار روزانه نیز نشان می‌دهند که چه تعداد ارز دیجیتال در طول یک روز معامله شده است.

نمایش حجم معاملات به صورت نمودارمیله ای

ستون‌های حجم معمولاً به صورت رنگی نشان داده می‌شوند تا حجم خرید از حجم فروش متمایز باشد. ستون حجم قرمز به معنای کاهش قیمت در آن تایم فریم است و آن ستون به صورت تخمینی حجم فروش را نشان می‌دهد. اگر ستون حجم به رنگ سبز باشد، قیمت در آن تایم فریم افزایش یافته و به عنوان حجم خرید (تخمینی) در نظر گرفته می‌شود.

تحلیل روند قیمت از روی حجم معاملات

اگرچه ضروری نیست، اما رصد حجم معاملات سهام می‌تواند به تجزیه و تحلیل روند قیمت ارزهای دیجیتال کمک کند.

حجم در حال افزایش، اعتقاد خریداران و فروشندگان به ترتیب به افزایش یا کاهش قیمت را نشان می‌دهد. به عنوان مثال، اگر روند صعودی باشد و با افزایش قیمت، حجم معاملات نیز افزایش یابد، نشان می‌دهد که خریداران اشتیاق زیادی برای خرید دارند. این اتفاق معمولاً در حرکت‌های بزرگ به سمت بالا رخ می‌دهد.

ارتباط حجم معاملات با روند صعودی نزولی قیمت

به طور معمول، حجم در حال کاهش نشان‌دهنده تضعیف روند است. به عنوان مثال، اگر روند صعودی باشد، اما حجم معاملات به طور مداوم کاهش یابد، نشان می‌دهد افراد کمتری قصد خرید داشته و بازار دیگر تمایلی به افزایش قیمت ندارد. گفته می‌شود، تا زمانی که حجم فروش از حجم خرید بیشتر نشود، روند قیمت تغییر نمی‌کند.

کلام آخر

حجم معاملات می‌تواند اطلاعات مفیدی را هنگام معاملات روزانه ارائه دهد. تجزیه و تحلیل حجم به ویژه برای معاملات روزانه مفید است. در حالت ایده‌آل، معاملات روزانه ارز دیجیتال مورد نظر باید از حجم متوسط بیشتری برخوردار باشد تا بتوان به راحتی وارد معامله شد.

این امر به کنترل ریسک کمک می‌کند، زیرا بدین ترتیب می‌توان ضرر و زیان معامله را کاهش داد. همچنین، کسب سود نیز آسانتر می‌شود، زیرا بسیاری از معامله‌گران وقتی شما در سود باشید می‌خواهند پوزیشن معاملاتی شما را بگیرند (یعنی از شما خرید کنند).

همچنین، می‌توان از حجم معاملات برای تجزیه و تحلیل روند ارز دیجیتال استفاده کرد و به ارزیابی احتمال ادامه روند کمک کرد. توجه داشته باشید که تحلیل حجم تحلیل کاملی نیست و فقط اطلاعات تکمیلی را ارائه می‌دهد، بنابراین برای شروع یک معامله موفق نیازی نیست حتماً از آن استفاده شود.

تصمیمات مربوط به معاملات باید قبل از هر چیز بر اساس تغییرات قیمت باشد، زیرا حرکت قیمت است که سود و زیان معامله را تعیین می‌کند. استراتژی معاملاتی خود را بر اساس حرکات قیمت مشخص کرده و سپس تجزیه و تحلیل حجم را به آن اضافه کنید تا ببینید آیا عملکرد شما را بهبود می‌بخشد یا خیر.

در فصل چهارم از آموزش تحلیل تکنیکال در بازار ارزهای دیجیتال، به مبحث بسیار مهم و کاربردی خط روند و نحوه ترسیم خط روند پرداخته‌ایم. از لینک زیر می‌توانید این طملب را بخوانید:

نمودار گردش کار چیست ؟آشنایی با دلیل اهمیت Workflow Diagram

قبل از این که جی‌پی‌اس اختراع شود و هرکس آشنایی با چارت برای خود یکی از آن را در جیب داشته باشد، مردم معمولاً قبل از سفر یک نقشه می‌خریدند. به عنوان مثال، اگر یک خروجی را رد می‌کردید، می‌توانستید کنار بزنید، نقشه را نگاه کنید و مسیر جدیدی را ترسیم کنید تا دریابید چگونه به مقصد برسید. نمودار گردش کار یا Workflow Diagram به این شکل است.

پیش از اینکه با مفهوم نمودار گردش کار چیست آشنا شوید، باید به طور کامل با تعریف این عبارت و کاربردهای آن آشنا شوید. به همین منظور، ما در مقاله‌ای دیگر با عنوان workflow چیست به طور مفصل صحبت کرده‌ایم؛ پیشنهاد می‌کنیم فرصت مطالعه‌ی این مقاله را از دست ندهید. ترسیم جریان کار اولین قدم برای بهینه سازی آن است. شما ممکن است آن را به خوبی مانند کف دستتان بلد باشید، اما نگاشتن آن برای همه افراد درگیر چیزهای زیادی برای فهمیدن به همراه دارد.

در همین ابتدا ذکر کنیم که موفقیت در یک تجارت،‌ تنها یک مسیر ثابت و مشخص ندارد و علاوه بر استفاده از یک سیستم مدیریتی مناسب، شما باید یک سایت مجهز نیز داشته باشید. مخصوصا در شرایط کنونی که بخش عظیمی از جامعه، کارهای خود را به صورت آنلاین و مجازی انجام می‌دهند. اگر در زمان راه‌اندازی سایت خود نتوانستید بهترین میزبان متناسب با نیاهای خود را انتخاب نمایید، پشنهاد می‌کنیم به وب سایت ما سر زده و برای خرید سرور ابری اقدام نمایید.

نمودار گردش کار چیست ؟

نمودار گردش کار یک flowchart یا فلوچارت جریان کار است که همه‌ی قدم‌های موجود در جریان کاری شما، از جمله وابستگی‌ها و افراد و طرف‌های مسئول را نشان می‌دهد. این می‌تواند یک طرح روی دستمال یا یک تصویر پیشرفته که با نرم افزار گردش کار اختصاصی ایجاد شده است باشد. طرحی که خود آن را می‌کشید مانند استفاده از نقشه و نرم افزار گردش کار مانند همان GPS است.

نمودار گردش کار ، همچنین باید ابزارهایی را که برای انجام کار‌هایتان به آن‌ها نیاز دارید را نشان دهد. به این ترتیب، اگر یک کار متوقف شده وجود دارد، باید بتوانید تشخیص دهید که در کجا به مشکل خورده است و برای انجام مراحل بعدی باید چه ابزاری را بررسی کنید. از آن‌جا، می‌توانید از طریق مسدود کننده عیب‌یابی کرده و یا با شخص مسئول ارتباط بگیرید. در اینجا مثالی از آنچه می‌تواند برای یک ورک‌فلوی ساده از پروژه ای چند منظوره نشان داده شود، آورده شده است:

هر مرحله از گردش کار یک نود یا گره است که با یک خط جهت متصل شده است تا نحوه حرکت کار از یک مرحله به مرحله بعد را نشان دهد. اکثرا نمودار گردش کار دارای مسیرهای انشعابی هستند که معمولاً نشان دهنده اتفاقاتی‌اند که هنگام برخورد با چالش‌ها و متوقف‌کننده ها در کار‌ رخ می دهند.

چرا به نمودار گردش کار نیاز داریم؟

به دلایل زیر می‌توانیم بگوییم که برای بهبود و شفاف‌سازی روند کار‌ها به Workflow Diagram یا نمودار Workflow داریم.

بهینه سازی

هنگامی که زمان خود را روی ترسیم نمودار گردش کار خود اختصاص می‌دهید، ممکن است به قدم‌ها و مراحل غیر‌ضروری یا جاهایی برخورد کنید که تیم شما اغلب با چالش‌های متوقف‌کننده مواجه می‌شود. این تمرین به تنهایی می تواند به شما کمک کند Workflow Diagram خود را کارآمدتر کنید. حتی می توانید با افراد جلسه brainstorming یا طوفان فکری برگزار کنید تا درباره چالش‌های متوقف‌کننده رایج بحث کرده و راه‌حل‌هایی برای آن‌ها بیابید.

اما همه چیز تنها به ترسیم نمودار گردش کار ختم نمی‌شود. تصور کنید که تیم شما ناگهان نیاز به تغییر ابزار مدیریت کار پیدا می‌کند یا مجموعه‌ای از استخدام نیرو‌های جدید باعث تغییر نحوه کار تیم شما می‌شود. اگر Workflow خود را ترسیم کرده‌اید، چیزی دارید که هنگام کار مجدد روی نمودار ، آن را به عنوان پایه استفاده کنید. به جای اینکه هنگام وقوع تغییرات احساس خطر کنید و یا در شرایط بحرانی قرار بگیرید، برای هر چیزی که آینده ممکن است به همراه داشته باشد، آمادگی بیشتری خواهید داشت.

اهمیت دیدگاه در نمودار گردش کار

Workflow در یک تیم باقی نمی‌ماند. مطمئناً نمودار یک مرجع عالی برای تیم است، اما می‌تواند ابزاری برای استفاده در هنگام وقوع مشکل در ارتباطات و یا چالش‌های متوقف‌کننده در کار‌ها باشد.

اگر اغلب با تیم‌های دیگر کار می‌کنید، می‌دانید که همکاری می‌تواند به سرعت مشکل ساز شود. ممکن است احساس شود که آنها نحوه کار شما را نمی‌فهمند یا همیشه سوالات آشنایی با چارت یکسانی را می‌پرسند. به عنوان مثال، یک تیم توسعه‌ای که به درخواست‌های بازاریابی رسیدگی می‌کند، ممکن است اغلب با پرسش‌هایی در مورد پیشرفت و بروزرسانی وضعیت دچار تردید شود.

اگر توسعه دهندگان غرق در انبوه این درخواست‌ها می‌شوند، معمولاً به یکی از دو دلیل است: ارتباطات نادرست آشنایی با چارت آشنایی با چارت یا عدم دید کافی. یکی از راه‌های حل این مشکلات، ایجاد نمودار Workflow برای تیم هایی است که با آنها همکاری می کنید.

به این ترتیب، آن‌ها یک روش بصری برای دانستن تمام کارهایی که در پشت درخواست‌های آن‌ها قرار دارد، دارند. همچنین می‌توانید مراحل موجود در نمودار را با وضعیت موجود در ابزار مدیریت کار انتخابی خود مطابقت دهید، اینگونه وقتی شخصی به ابزار شما نگاه می کند، ایده‌ای از این که روند کار شما در کجا قرار دارد، در اختیار خواهد داشت. برآورد زمان را به هر مرحله اضافه کنید و اینگونه در صرف زمان برای تعداد زیادی از بررسی‌های پیشرفت صرفه‌جویی کنید.

با ایجاد نمودار گردش کار که نحوه جریان کار بین تیم‌ها را نشان می‌دهد، شما بهتر می‌توانید به وابستگی‌ها واکنش نشان دهید و همه می‌توانند با دیدن چشم‌اندازی کلی و بزرگ‌تر متوجه شوند که بیشتر در کجا و کدام قسمت کار مناسب هستند.

معارفه و معاشرت سازمانی

افراد تازه استخدام شده باید در مدت زمان کوتاهی درمورد سازمان، روند و نحوه کار یاد بگیرند. آن‌ها باید نام همه را به خاطر بسپارند، فرهنگ شرکت را درک کنند و نحوه کار تیم را بیاموزند. دو تیم با شرح شغل یکسان می‌توانند شیوه کار بسیار متفاوتی از هم داشته باشند. اگر مشغول استخدام در سطح ابتدایی هستید، باید آنها را در مورد نقششان آموزش داده و به آنها کمک کنید تا در هرچه زود‌تر مستقل شوند.

ایجاد Workflow Diagram نه تنها چیزی را به تیم شما می دهد که می توانند به آن رجوع کنند، بلکه منبعی را ایجاد می‌کند که استخدام‌شدگان جدید می توانند بر آن تکیه کنند. برای استخدام در سطح ابتدایی، یک نمودار گردش کار که خوب طراحی شده، می‌تواند یک منبع مادام العمر باشد. برای کسی که سطح او پیشرفته‌تر است، به او ابزاری می‌دهید که بتواند از آن استفاده کند تا سریع‌تر با سازمان، روند و نحوه کار آشنا شده و به عضوی فعال در تیم تبدیل شود.

اگر هر بار به Workflow Diagram جوری نگاه کنید که انگار اولین بارتان است که آن را می‌بینید و سعی کنید مفاهیم جدیدی کشف کنید، می‌توانید جاهایی از آن را که نیاز به بهبود یافتن دارند، پیدا کرده و روی آن‌ها کار کنید.

چگونه یک نمودار گردش کار ایجاد کنیم؟

در اینجا یک راهنمای گام به گام برای ایجاد نمودار گردش کار آورده شده است:

جریان کاری شما در راستای چه هدفی قرار دارد؟ چه کسی در آن درگیر است؟ این گردش کار به چه ابزارها و منابع دیگری نیاز دارد؟

مراحل را طی کنید:

یک کار خیالی را بر عهده بگیرید و آن را در گردش کار خود اجرا کنید. با یک موقعیت ایده آل شروع کنید؛ اگر همه چیز بدون هیچ مانعی از بین برود گردش کار شما چگونه به نظر خواهد رسید؟

به موانع و چالش‌ها فکر کنید :

حالا اگر همه چیز مطابق برنامه پیش نرود چه؟ وقتی یک بلیط پشتیبانی مشتری بدون انجام نشدن کامل پشتیبانی و برطرف شدن مشکل به بخش دیگری ارجاع یابد، چه اتفاقی می افتد؟ یا هنگامی که یک اشکال یا باگ از رفع شدن خودداری می کند؟ صرف نظر از نوع Workflow ، راه‌هایی وجود دارند که می توانند اشتباه باشد. این مسائل را بیابید و سعی کنید آنچه را که قرار است در آینده اتفاق بیفتد را ترسیم کرده و چشم‌اندازی از آن داشته باشید.

نام‌های ذی‌نفعان را اضافه کنید:

مهندس مسئول گردش کار ارتقاء یا escalation workflow شما کیست؟ در مورد ویرایشگری که ویرایش های وبلاگ را انجام می دهد چطور؟ وجود این اسامی می‌تواند نمودار گردش کار شما را برای سایر تیم‌ها و استخدام‌شدگان جدید کاربردی‌تر کند.

جریان کار را ترسیم کنید:

حالا که در این مورد فکر کردید، وقت آن است که نمودار گردش کار خود را ترسیم کنید. می‌توانید این کار را به صورت دستی انجام دهید یا از نرم افزار Workflow Diagram برای ایجاد آن استفاده کنید. معمولاً هر مرحله به عنوان یک گره یا نود در نظر گرفته می‌شود، با یک خط که هر یک را به هم پیوند می‌دهد. اطمینان حاصل کنید که برای مسیرهای انشعابی نیز جا باز کرده‌اید.

نمودار خود را مرور کنید:

آن تسک یا وظیفه نمونه‌ای را که قبلاً تصور کرده‌اید را در نمودار خود اجرا کنید. آیا مراحل و قدم‌هایی را جا انداخته‌اید؟ اگر چنین است، آنها را اضافه کنید. شاید چند مرحله اضافی را نیز افزوده باشید. از حذف شدن آنها نیز اطمینان حاصل کنید. همین! با طی کردن درست این فرایند شما همین الان نمودار گردش کار یا نمودار workflow خود را اجرا کرده‌اید.

امیدواریم که این مقاله، پاسخگوی نیازهای شما باشد. اما اگر در این خصوص به مشکلی برخوردید، تیم پشتیبانی ابر آراز در خدمت شما عزیزان خواهد بود تا به سوالات احتمالی شما پاسخ بدهد. علاه بر آن ما در پیج اینستاگرامی خود، پیرامون جدیدترین و تازه‌ترین اخبار حوزه‌ی تکنولوژی و فناوری صحبت خواهیم کرد. ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید.

چرا ابرآراز انتخاب مناسبب برای شما خواهد بود؟

سرور ابری ابر آراز پرسرعت‌ترین سرور ابری با آپتایم 99 به شمار می‌رود که با مبلغی مناسب سریع‌ترین و پرقدرت‌ترین سخت‌افزارهای موجود را به شما ارائه می‌دهد. علاوه‌برآن، امکان مدیریت مستقیم منابع را برای شما فراهم می‌کند تا تنها به اندازه مصرفتان و به صورت Pay As You Go هزینه پرداخت کنید. با راه‌اندازی سرور مجازی ابری ابر آراز قادر خواهید بود تا در روزهایی که ترافیک سایت شما افزایش می‌یابد، تنها با یک کلیک از بهترین منابع نرم‌افزاری و سخت‌افزاری موردنیاز استفاده کنید و در زمان‌هایی که با کاهش ترافیک روبرو هستید، با کاهش منابع هزینه‌های اضافی خود را کاهش دهید؛ همچنین این نکته قابل ذکر است که سرور کلودی که ما در ابرآراز به شما ارائه می‌دهیم، شامل خدمات مانیتورینگ و اطلاع‌رسانی لحظه‌ای نیز خواهد بود.

آشنایی با چارت

۱.اداره امور جاری انجمن طبق اساسنامه و مصوبات مجمع عمومی .
۲. تشکیل گروه‌های علمی انجمن، تعیین وظایف و نظارت بر فعالیت آنها .
۳. انجام هر اقدام و معامله‌ای ضروری در مورد نقل و انتقال اموال غیرمنقول و تبدیل به احسن یا ترهین و فک رهن و استقراض و واگذاری قطعی اموال غیرمنقول که مستلزم تصویب مجمع عمومی است .
۴. هیأت مدیره کلیه اختیارات لازم برای اداره امور را مشروط به رعایت حدود موضوع فعالیت انجام دارا می‌باشد مگر درباره موضوعاتی که به موجب مفاد اساسنامه اخذ تصمیم و اقدام درباره آنها در صلاحیت خاص مجامع عمومی است .
۵. تهیه کلیه آشنایی با چارت گزارش عملکردها و تنظیم تراز نامه مالی و صورتحساب درآمدها و هزینه‌های انجمن برای تصویب در مجمع عمومی و ارائه به مراجع ذی‌صلاح در موقع مقرر .
۶. اقامه دعوی و پاسخگویی به دعاوی اشخاص حقیقی یا حقوقی در تمام مراجع و مراحل دادرسی با حق تعیین وکیل و حق توکیل به‌غیر .
۷. انتخاب و معرفی نمایندگان انجمن برای شرکت در مجامع علمی داخلی و خارجی
۸. اجرای طرح‌ها و برنامه‌های علمی در چارچوب وظایف انجمن
۹. جلب هدایا و کمک های مالی
۱۰. اهدای بورسهای تحقیقاتی و آموزشی با تصویب هیأت مدیره
۱۱. اتخاذ تصمیم در مورد عضویت انجمن در مراکز و مؤسسات علمی داخلی و خارجی با رعایت قوانین و مقررات جاری کشور .
۱۲. ارسال گزارش‌های لازم به کمیسیون انجمن‌های علمی وزارت علوم، تحقیقات و فناوریپ

قائم مقام هیأت مدیره با پیشنهاد رئیس و تأیید هیأت مدیره در اولین جلسه دوره جدید انجمن مشخص می‌گردد که در غیاب رئیس هیأت مدیره مسئولیت امضاء و اداره امور را بر عهده دارد.

خزانه‌دار مسئول امور مالی انجمن است و امضاء کلیه چک ها و اسناد مالی و اوراق بهادار بر عهده او و رئیس هیأت مدیره بوده و سایر وظایف وی به شرح زیر می‌باشد:
نظارت بر خرید و فروش و هر نوع عمل مالی

بررسی اسناد و دفاتر مالی انجمن و تهیه گزارش برای مجمع عمومی .
بررسی و اظهار نظر در خصوص گزارش عملکرد هیأت مدیره و انجمن برای ارائه در مجمع عمومی .
گزارش آشنایی با چارت هرگونه تخلف هیأت مدیره از مفاد اساسنامه به مجمع عمومی .
بازرس مجاز است در کلیه جلسات هیأت مدیره بدون حق رأی حضور داشته باشد .

چارت سازمانی چیست؟

نمودار یا چارت سازمانی سلسله مراتب یا ساختار کلی سازمان را به صورت بصری به تصویر می‌کشد. از آنجا که نوشتن در مورد ساختار کلی هر سازمان می‌تواند کار طاقت فرسایی باشد، توصیه می‌شود در عوض ساختار را در قالب نمودار به تصویر بکشید. خوشبختانه یک چارت سازمانی این کار را به طور یکپارچه‌ای انجام می‌دهد. اگر شما هم می‌خواهید در این باره بیشتر بدانید یا می‌خواهید نحوه ساختن نمودار سازمانی را بیاموزید، به جای مناسبی آمده‌اید. این مقاله به شما کمک می‌کند تا هر چیز اساسی در مورد نمودارهای سازمان را بدانید؛ با غزال همراه باشید.

چارت سازمانی چیست؟

نمودار سازمانی (Organizational Chart) که به عنوان ارگانوگرام شناخته می‌شود، نمایشی بصری دقیق از یک سازمان، افراد کلیدی، تیم‌ها و رابطه بین آن‌ها را ارائه می‌دهد. این نمودارها بیشتر مربوط به شرکت‌های مستقر، بخش‌های دولتی یا سازمان‌های عظیم با سلسله مراتب پیچیده هستند. در حالت ایده‌آل، بسته به کاربرد و قابلیت استفاده، انواع چارت‌های سازمان می‌توانند وجود داشته باشند که بیشتر به عنوان ابزاری مفید برای متخصصان منابع انسانی و تحلیل گران شرکت‌ها عمل می‌کنند. آن‌ها می‌توانند به راحتی تجزیه کلی یک سازمان و حجم کار آن را نشان دهند و افراد اصلی که مسئول برخی از وظایف هستند را شناسایی کنند. به عنوان مثال، می‌توانید چارت سازمانی را در نظر بگیرید که نشان دهنده جریان سلسله مراتب یک سازمان است.

تاریخچه چارت سازمانی

شاید تعجب‌آور به نظر برسد، اما نمودارهای سازمانی بیش از یک قرن است که بخشی از بخش مهندسی و مدیریت هستند. این مفهوم برای اولین بار در سال 1854 توسط «دانیل مک کالوم» که یک مهندس باتجربه بود ارائه شد. در حالی که این مفهوم توسط مک کالوم معرفی شد، نمودار اول توسط «جورج هولت هنشاو» ترسیم شد. به زودی، تمام دستورالعمل‌ها و نظریه‌های اساسی در مورد نمودار نیز ذکر شدند، گرچه مدتی طول کشید تا نمودارهای سازمانی به جریان اصلی تبدیل شوند. حتی تا سال 1920، این مفهوم توسط متخصصان شناخته شده نبود. در همان زمان، برینتون روی کاربرد گسترده نمودارها تمرکز کرد و برای نشان دادن کاربردهایشان مثال‌های زیادی ارائه داد. به تدریج، چارت‌های سازمانی راهی در کارهای تجاری و اداری پیدا کردند. در دهه 1960، نمودارها به عنوان ارگانیگرام یا ارگانوگرام شناخته می‌شدند. امروزه، این چارت‌های سازمانی به بخشی آشکار از کار حرفه‌ای روزمره در هر سازمان بزرگی تبدیل شده‌اند.

اهمیت نمودار سازمانی

یک چارت سازمانی نمایشی بصری و ایده آل از نیروی کار موجود در هر سازمان را ارائه می‌دهد. مهم نیست که شرکت بزرگ یا کوچک باشد، ما فقط می‌توانیم نگاهی به نمودار سازمانی بیندازیم و از ساختار آن مطلع شویم. این مهم به ما کمک می‌کند تا کل ساختار، مدیران، نیروی کار و بسیاری از جزئیات دیگر آگاهی پیدا کنیم. بدون نمودار سازمانی نمی‌توانیم گردش کار یک شرکت را درک کنیم. همچنین این مهم به ما کمک می‌کند از وظایف کارکنان و نحوه ارتباط آنها با یکدیگر مطلع شویم. از بودجه بندی گرفته تا تخصیص کار و نیروی انسانی گرفته تا مدیریت کارکنان، چارت سازمانی می‌تواند ابزاری حیاتی برای سناریوهای متعدد سازمانی باشد.

فواید چارت سازمانی

• می‌توان از آن برای تهیه ساختار کلی سازمان استفاده کرد که سلسله مراتب را در سطوح مختلف نشان می‌دهد.
• می‌توان برای به تصویر کشیدن مالکیت کلی مدیریت و ایجاد روابط بین افراد مختلف مورد استفاده قرار گیرد.
• می‌تواند به عنوان یک ابزار برنامه ریزی ایده آل عمل کند و به مدیران کمک کند تا از منابع موجود استفاده کنند.
• یک نمودار دقیق از کل سازمان نیز می‌تواند فهرستی از کارکنان را ایجاد کند که جستجو بین آنها را تسهیل می‌بخشد.
• همچنین می‌تواند برای نشان دادن آشنایی با چارت اینکه چه کسی به چه کسی گزارش می‌دهد نیز عمل کند.
• برای مدیران منابع انسانی، نمودار سازمانی ابزاری ایده آل برای محاسبه جزئیاتی مانند هزینه، نیروی کار و غیره در بین بخش‌های مختلف است.

محدودیت‌های چارت سازمانی

• آنها باید مرتباً به روز شوند، در غیر این صورت منسوخ می‌شوند.
• بیشتر نمودارها به یک سلسله مراتب عمودی اختصاص یافته‌اند و نمی‌توانند رویکرد مدیریت افقی‌ (فرآیندی) را نشان دهند (که روز به روز محبوب‌تر می شود).
• کمبود استاندارد مربوط به چارت‌های سازمانی وجود دارد. یعنی می‌توانیم از هر شکل برای نشان دادن موجودیت یا رابطه استفاده کنیم.
• آنها به جای تصویر واقعی از نحوه انجام کار، بیشتر سلسله مراتب رسمی را روی کاغذ ارائه می‌دهند.
• دامنه کافی برای توصیف یک رابطه غیر خطی در این نمودارها وجود ندارد.

انواع محبوب نمودار سازمانی

همانطور که در بالا گفته شد، انواع نمودارهای سازمانی وجود دارند که می‌توانیم از آنها استفاده کنیم. قبل از اینکه یاد بگیریم چگونه یک چارت سازمانی تهیه کنیم، مهم است نخست دربارۀ آنها بیشتر بدانیم:

نمودار سلسله مراتبی

چارت سلسه مراتبی متداول‌ترین و اصلی‌ترین نوع نمودار سازمانی است که می‌توانید در عرض چند دقیقه آن را ایجاد کنید. این نمودار با ریشه اصلی فرد یا نهاد شروع می‌شود. به عنوان مثال، اگر ما در مورد یک شرکت صحبت می‌کنیم، ریشه اصلی می‌تواند مدیر عامل شرکت باشد. اکنون، گروه‌های مختلفی از ریشه اصلی استخراج می‌شوند. ما می‌توانیم بر اساس پارامترهای متعددی مانند سطح کارمند، محل کار، پروژه‌هایی که روی آن کار می‌کنیم، سایر گروه را ایجاد کنیم. در صورت نیاز، بین نهادهای مختلف این سلسله مراتب نیز می‌تواند رابطه وجود داشته باشد. اگرچه، از روابط بین گرو‌ه‌های اختصاصی اجتناب می‌شود. این نمودار از یک روش از بالا به پایین پیروی می‌کند.

نمودار ماتریسی

یک نمودار ماتریسی با نشان دادن یک رابطه متقابل عملکردی بر محدودیت نمودار سلسله مراتبی غلبه می‌کند. نمودار را به عنوان شکل باز و پویاتر از نمودار سلسله مراتبی در نظر بگیرید. در حالی که در چارت سازمانی ماتریسی گروه‌های مختلفی وجود دارند، موجودیت‌های این گروه‌ها می‌توانند عملکرد آنها را بین یکدیگر به اشتراک بگذارند. به عنوان مثال، اگر فردی در گروه بازاریابی وجود داشته باشد، آن‌ها می‌توانند برخی از مسئولیت‌ها را با تیم فروش نیز تقسیم کنند. این نمودارها در سناریوهایی که افراد بیش از یک مدیر دارند نیز مفید هستند. در حالت ایده‌آل، مشاهده می‌شود که نمودار ماتریسی نمایش بهتری از جریان کار سازمان را در دنیای واقعی ارائه می‌دهد.

نمودار افقی

این نوع نمودار سازمانی به جای مدل عمودی قدیمی برای مکان‌های کاری، با سلسله مراتب افقی کار می‌کنند. این نمودار بیشتر برای سازمان‌های کوچک یا متوسط ​​مناسب است که در آن‌ها کارکنان تشویق می‌شوند که خودمدیریتی انجام دهند. در این کار، کارمندان در خوشه‌های مختلف شناسایی می‌شوند و آن‌ها مسئول اعمال خود هستند.

مثال از چارت سازمانی

چارت سازمانی بیمارستان

بیایید نگاهی به نمودار پیچیده‌تر و ترکیبی بیندازیم. از آنجا که بیمارستان دارای یک نمودار کلی است، می‌تواند سلسله مراتب هر بخشی را به تصویر بکشد. همچنین، نمودار کارکنان شاغل در شیفت‌های مختلف را نشان می‌دهد. هر شیفت کاری یک مدیر دارد که به رئیس گزارش می‌دهد. علاوه بر این، نمودار بیمارستانی همچنین نمایانگر تعداد زیادی از چارت‌های عمودی و نیروهای کاری است.

آشنایی با چارت

چارت سازمانی ، شرکت فنی مهندسی پیشگامان سپند ویرا در راستای آشنایی شما و معرفی خود، ساختار سازمانی خود ، چارت سازمانی شرکت را در این قسمت قرار داده است . ویرا همواره در تلاش بوده تا در زمینه های مختلف نوآوری به خرج داده و بهترین راهکار را برای هر مشکل و نیاز پیدا کند. در بسیاری از موارد این پویایی باعث ارائه راهکاری شده است که تحسین مخاطبین را برانگیخته است.

حوزه های فعالیت ویرا

ویــرا همواره دارای راهکارهایی نو آورانه برای رفع نیاز های خاص مشتری در زمینه های مختلفی همچون مزارع هوشمند / خانه های هوشمند / صنایع نفت و گاز و پتروشیمی / اتاق های سرور و دیتاسنترها / دانشگاه ها و مراکز آموزشی / صنایع حمل و نقل و ریلی / بانک ها و موسسات بانکی / کارخانه ها و صنایع تولیدی / فروشگاه ها و مراکز تجاری / بیمارستان ها و مراکز درمانی / سازمان ها و مراکز دولتی. یکی از ملزومات نو آوری، آشنایی کامل به تکنولوژی های موجود و روز دنیاست. تیم فنی ویــرا همواره در تلاش است تا دایره دانش فنی و اطلاعات خود را بروز نگه دارد تا بر اصول خود مبنی بر راهکار های نو آورانه پایبند بماند.

آشنایی بیشتر با ویرا

ویــرا در زمینه های مختلفی فعالیت داشته و بر اساس دانش مبتنی بر تحقیق و توسعه نوآوری را از ملزومات تولید محصول جدید میداند. محصولات آشنایی با چارت شرکت مهندسی پیشگامان سپند ویرا را میتوان به این گونه تقسیم بندی کرد: مدیریت مراجعین / سیستم کنترل تردد / کنترل تردد سازمانی / کنترل تردد خودرویی / سیستم حضور و غیاب / پرتال سازمانی / نظارت تصویری / گیت کنترل تردد / سیستم پلاک خوان / تجهیزات کنترل تردد / ردیاب خودرو / پرداخت الکترونیک / کشاورزی هوشمند / هوشمند سازی منازل / نرم افزارهای سفارشی که در این میان تولید نرم افزار های سفارشی که بر اساس نیاز های خاص مشتری تولید می شود محدوده وسیعی را به خود اختصاص می دهد.